XXX变电站施工组织设计.doc

110KV变电站改扩建工程施工组织设计
前言
为了实现平川110KV变电站改扩建工程争创电力行业优良工程为目标,使本项目工程有序的顺利开展,特编制本施工组织设计。
遵守和贯彻国家的有关法令、法规、规程,条例和各项技术政策。
信守总承包合同,实现合同规定的工期进度。
科学管理、合理配置资源,保证工程质量,安全生产和文明施工。
平川110KV变电站改扩建工程施工承包合同及附件。
平川110KV变电站设计施工图及说明
电力工程施工技术管理规定
任务:完成平川110KV变电站改扩建工程施工合同规定的土建工程及电气整体安装任务。
方针:科学管理、信守合同、精益施工、向顾客提供优质的工程和服务。
目标:在规定工期内竣工,做到分项工程合格率100%,单位工程优良。
本专业施工组织设计公司总工程师批准,平川项目部组织实施。
第一章工程概况规模
工程概况:
六盘水110KV平川变电站系扩建工程,所址位于六盘水市盘县红果经济开发区,距盘县中心区2公里,在320国道旁,离红果火车站约8KM。
本期上主变1X40MVA一台
110KV部分:完善外桥间隔、主变间隔、出线间隔一个。
35KV部分:完善单母线分段接线共6回, 出线3回。
10KV部分:完善单母线分段接线共12回, 出线6回。10KV
无功补偿:2400KVAR 一组,本期上一组
土建:屋外配电装置构架及设备基础
第二章主要工程量
电气安装主要工程量:
主变压器:SFSZ10-40MVA/110 1台
站用变压器:S9-80/10 1台
110KVSF6断路器:LW35-126W 2台
35KV开关柜:XGN17- 7台
10KV开关柜:XGN2-12(Z) 13台
110KV隔离开关:GW4-110DW单地刀 2台
110KV隔离开关:GW4-110W 4台
35KV隔离开关:GW4-35DW/1250 1把
主变中性点隔离开关:GW13-63/400CJ6机构 2把
110KV电流互感器:LB6-110GYW 6台
微机综合自动化: 1套
故障录波屏:HS2000B 1面
补偿装置:TBBH22—10—2400/2400 1套
第三章:施工组织机构及劳动计划
本工程根据需要,设立平川110KV变电站项目部,配置施工、技术、管理人员以满足工程按期、保质竣工,顺利移交生产。
项目部组织机构
项目经理

技术组
施工组
质检员
材料员
安全员
机管员
计量员
电气试验室员
电气队
建筑队
施工班组
施工班组
第四章:工程施工综合进度计划
,工程计划用三个月,开工日期2004年2月5日,竣工日期2004年5月5日。
控制流程如下所示:
阶段
控制过程
主责
开始
总体规划
策划
目标计划建立
工程部
目标计划
项目部
工程计划月度会议
项目部
工程计划制定发放
各施工班组
三、四级计划制定发放
各单项工程师
计划执行
项目部
计划盘点
工程师
生产调度会
工程分析报表
工程结束
结束阶段
整个工程分析
结束

本工程计划用时3个月,为确保业主要求的总工期的实现,即2004年 5月5日竣工。如果不采取强有力的措施是难以实现的,针对上述情况,我们准备采取如下措施:
成立强干的项目部领导班子,设立专人采取计划控制程序,使土建、电气安装施工形成计划管理控制网络。根据业主对工程项目总工期的要求,我公司将采用计算机,由专业工程人员对工程进行工程施工综合进度计划控制,对工程所有的资料应用微机打印。做到工程完工,资料齐全。
对项目施工全过程进行监控,定期对计划进度和实现进度进行盘点比较,发现偏离,分析原因,及时采取措施进行纠正。
集中力量抓关键工序。土建主体施工为工程的关键工序,如能顺利进行,可为后续工作提供作业面,以便及时穿插进行。
组织流水施工,加大穿插力度。根据以往经验,组织流水施工,加大穿插力度,合理安排各工序开始时间,对保证工期具有十分重要的意义。
对施工资源进行均衡配置,狠抓工程关健作业。
增加工作面,增加劳动力和施工机械的数量,如土方开挖,及时组织多挡人员清理脚土。
对于工期较紧的项目如结构工程等12个小时两班制施工。
采取先进施工工艺和施工技术,缩短工艺技术间歇时间。
采用工程师负责制和单位工程项目承包制,建立激励机制,提高广大职工的主观能动性。
建立定期例会制度(每周一