宝钢集团有限公司管理文件员工培训管理办法(DOC 26页).doc

内部事项注意保存
宝钢集团有限公司管理文件
文件编号:BSZ02022 第1版签发: 何文波
员工培训管理办法
1 总则
(以下简称集团公司)发展战略,将企业发展和员工职业发展密切结合,增强培训管理的规范性、针对性和实效性,培养一支高素质的人才队伍,特制订本办法。
。
2 职责分工
。
,组织制定培训政策制度和中长期人才培养计划,建立培训管理体系。
、计划编制、督促实施和总体评估。
、选送员工参加集团公司或外部机构组织的培训项目。
。
。
。
,负责选派合适人员参加培训项目,并对其效果进行评价。
,开展内部业务培训。
、公司管理研究基地和员工创新活动基地。
,建立培训管理体系。
、课程开发、组织实施、过程控制及培训信息的反馈和管理。
。
,组织个性化的培训项目设计与培训模块开发。
。
、提取、核销与日常管理。
,按照岗位职责的要求,结合公司发展及自我发展的需要,向上一级管理者提出培训需求;按规定参加集团公司及各部门组织的培训;根据本人情况参加业余学****br/>3 管理工作与流程

、计划编制要求,提出年度培训工作重点,组织各部门编制年度培训计划。
,结合工作实际和员工发展需求,进行培训需求分析,填写《集团公司年度培训计划审批表》(附件1),经本部门主管领导审核后,于每年1月底前报人力资源部。
,编制总部员工年度培训计划,经集团公司批准后实施。
,制定年度实施计划。
,每年7月份对本部门年度培训计划进行中期调整,填写《集团公司年度培训计划中期调整审批表》(附件2),报人力资源部批准后组织实施。

,由人才开发院根据员工培训计划组织实施。
,由各部门于项目实施前填写《集团公司培训项目实施审批表》(附件3),涉及培训实施的教师讲课费、教材编写费、出卷、审卷、阅卷及监考费标准参照5. 教学活动相关费用标准,涉及培训实施的教学器材、教材、图书等其他费用据实申报。经本部门主管领导审核后,报人力资源部,按审批权限统一报批。经审批同意后,由人才开发院统一协调实施。成建制委外实施项目实施前,必须由人才开发院对受委单位进行培训能力评估,填写《集团公司委外培训机构能力评估表》(附件4),委外培训机构能力评估有效期为三年。
,由送培部门在实施前填写《集团公司员工外出培训审批表》(附件5),经本部门主管领导审核后,报人力资源部,按审批权限统一报批。经审批同意后,由各部门实施。
培训项目实施结束后,依据审批表和发票实际金额办理费用的报销手续。实际金额应不超出预算金额。超出预算金额的,必须按管理权限重新报批。
,应在实施后填写《集团公司部门内部培训情况表》(附件6),并报送人力资源部,记入员工培训档案。

,送培单位(或委托实施单位)对学员表现、考勤、考核结果等进行记录并保存,可采取考试(包括笔试、口试)、考核、问卷调查、能力测试、行为观察和业绩评估等方式进行培训效果评估。培训效果评估纪录由实施单位汇总后交送培单位保管,并交人力资源部记入员工培训档案。
(境)培训人员的评估,由所在部门在培训结束后半年填写《集团公司出国(境)人员培训效果实施跟踪表》(附件7),报送人力资源部。