社区卫生服务中心考核方案.docx

白源街社区卫生服务中心绩效考核方案为做好 2017 年社区国家基本公共卫生服务工作,全面完成区卫计委和中心下达的工作任务,现根据社区服务中心人员情况及工作任务数,制定白源街社区服务中心绩效考核,具体方案如下:一、岗位绩效工资分配原则1、坚持国家、集体和个人三者利益兼顾,收支平衡,确保集体资产保值增值。绩效工资的发放标准要根据单位收支结余情况,在认真测算的基础上制定,不得突破核定的总额。2、要充分体现按劳分配、多劳多得的原则,不得平均发放。3、要建立科学的绩效考核制度,科室或职工个人绩效工资主要依据其工作数量、质量和行为等指标考核结果核定。二、岗位任务分配方法及工作要求1、根据社区目前运行工作模式,社区工作人员分组分片区管理。人员分配:白源管理处即白源组 何秋杰长溪管理处即长溪组 陈柯每源壁管理处即源壁组 吴嘉薇大陂管理处即大陂组 叶金云荷塘新村社区即荷塘组 杨 平孕产妇管理及妇幼工作 高智琴每个组需完成该组辖区内居民健康档案管理、老年人健康管理、慢性病患者健康管理、严重精神障碍患者管理、0-6 岁儿童管理和中医药健康管理。由高智琴医师负责孕产妇健康管理及妇幼保健其他工作。组织管理负责人吴嘉薇,健康教育负责人何秋杰,慢性病管理小组和巡诊负责人陈柯每,家庭医师签约和扶贫工作负责人叶金云,五进活动负责人徐明富。备注:每组的日常建档、体检工作协同互助。组织管理、健康教育、慢性病管理小组和巡诊、家庭医师签约和扶贫、五进活动各项工作各组协同配合完成,资料汇总整理于负责人处。2、日常工作细则:(1)弄清各组辖区内各类人口信息资料,及时更新。为未建档居民的建档工作,填写完整的个人基本信息表和档案袋。(2)及时联系辖区内重点人群进行体检随访。(3)完成每日辖区内老年人、慢性病患者和严重精神障碍患者的体检工作,填写完整的健康体检表和(或)随访表并进行相应规范管理,告知健康体检结果并进行相应的健康指导。(4)对新生儿进行一次产后 7 天家庭访视和新生儿满 28 天的健康管理。(5)在婴幼儿时期,分别对 3、6、8、12、18、24、30、36 月龄时做好随访管理及 6、12、18、24、30、36 月龄的中医健康指导。(6)每年深入管辖社区内的幼儿园、小学开展健康行为、卫生****惯等方面的健康知识讲课或宣教活动 1 次。每月配合防疫站进行管辖社区儿童体检。(7)为 4-6 岁儿童每年提供一次健康管理服务。0-6 岁儿童生长发育监测,并完成生长发育监测图。(6)孕产妇工作细则:a、孕早期保健:孕 13 周前为孕妇建立孕产妇档案,并进行第一次产前随访,做好随访记录。b、孕中期保健:孕 16-20 周、21-24 周各进行 1 次随访,对孕妇的健康健康状况和胎儿生长发育情况进行评估和指导,并做随访记录。c、孕晚期保健:督促孕产妇在孕 28-36 周、37-40 周各进行 1 次随访。对随访中发现的危急征象的孕妇及有异常的孕妇,要及时转至上级医院。(7)组织管理:包括本年度项目方案制定、人员培训、项目宣传、问题整改、绩效考核、督导检查、日常管理等情况并整理资料留存。(8)健康教育:健康教育计划,有完整的健康教育活动记录和总结评价。每年发放不少于 12 种健康教育印刷材料;每年播放不少于 6种健康教育音像材料;每年组织不少于 9 次面向公众的健康教育咨询活动;按要求设置、更新健康教育宣