《薪酬绩效管理师》简章.doc

《薪酬绩效管理师》简章.doc月25日《薪酬绩效管理师》开班摘要:在人力资源管理实践工作中,薪酬与绩效向来都是进行联动反映。员工绩效好,自然会在薪酬上有所反映;同样,薪酬上去了,员工的绩效自然也会有所改善。毕竟,薪酬激励仍然是主流而又有效的激励手段,通过绩效与薪酬之间的联动实现改善绩效的目的是企业和员工的共同利益所在。月25日《薪酬绩效管理师》开班作为现代企业的人力资源管理者,应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统,从而进行高品质人才选拔,建立科学考核与激励制度,以最大限度地激发人才潜能,来创建优秀团队,并推动组织变革与创新,最终实现组织的持续发展。《劳动合同法》已于2008年1月1日正式实施,如何在新法实施的大背景下,合法有效地开展绩效考核与薪酬体系设计,无疑是对企业人力资源管理的一大挑战……珠海卓越企业管理咨询有限公司在部委的授权下,独家组织开展广东省的绩效薪酬管理师,在各界人力资源从业者及企业主的支持下,珠海在广东省开班。授课特点:互动交流突出的实用性-探讨式学****充分沟通交流,既有最新的理论知识体系与工具的操作使用,又有真实的人力资源管理实践案例分享。现场电脑互动操作-引导学员学****激励薪酬设计理念、激励薪酬设计方案类型,以及激励薪酬设计公式构建的量化方法,即学即用。课程主旨:1•了解绩效管理体系的设计与执行对企业战略实施的影响了解薪酬结构的设计与绩效管理的密切关系掌握绩效指标设计要点以及实施过程中辅导与反馈的技巧如何通过薪酬激励在安全合法的法律法规下使绩效评估结果发挥作用招生对象:HR总监/经理,薪酬绩效主管/专员等相关人力资源管理人员课程安排:(四天)课程大纲课程模块第一章、绩效管理体系绩效管理概述绩效管理的步骤绩效管理的职责分工绩效管理的应用绩效管理中的沟通高效绩效管理的特征第二章、关键绩效指标关键绩效指标概述关键绩效指标的设立绩效管理关键绩效指标的量化和评分方法第三章、平衡计分卡平衡计分卡概述平衡计分卡的优势和缺点平衡计分卡的实施第四章、员工绩效考核应用员工绩效考核中能力素质的应用360评估的应用第五章、绩效考核体系实施绩效管理体系实施的难点和误区绩效管理实施流程薪酬管理第六章、薪酬战略管理薪酬战略管理的整体框架薪酬战略模型薪酬战略的定位薪酬战略的原则薪酬战略的选择第七章、薪酬体系设计薪酬体系设计的步骤岗位评估步骤与方法薪酬市场调查的步骤和方法绩效奖励体系的制定以EVA为基础的薪酬激励第八章、薪酬结构设计工资体系设计津贴奖金体系设计福利体系设计员工持股计划第九章、薪酬方案的分类应高层管理人员薪酬方案用销售人员薪酬方案生产人员薪酬方案新进员工薪酬方案特殊任职条件下的薪酬方案团队考核与奖励第十章、