05薪酬福利管理.doc

第五单元薪酬福利管理(一)判断题(下列判断正确的请打“√”,错误的打“×”),员工就会更加关心自己的成就、地位和晋升。()、发放水平和要素结构进行确定、分配和调整的过程。(),或因其他特殊原因支付给员工劳动报酬的一种工资形式。(),将工资划分为不同的相互独立的工资单元,再给各个工资单元赋予不同的机构系数,组成有质的区分和量的比例关系的薪酬结构而确立的一种新型工资制度。(),内部公平问题是通过薪酬调查解决的。(),用两维直角坐标系直观地表现出来,这样就形成了薪酬结构线。薪酬结构线是线性的。()。(),多劳多得。(),薪酬表现的是雇用者与被雇用者之间的平等交换关系。()。(),超额部分在原单价基础上累进单价计发工资,超额越多,单价越高,这就是提成工资制。(),效价是个人对特定后果的感觉的量度,因此它是正的。(),不合理的薪酬将使企业失去人才,从而阻碍企业的发展,同时,也加大了企业的成本。(),应拉开员工之间的薪酬差距,差距越大,激励越大。(),反映同等级劳动者之间以及劳动者本人不同时期的劳动差别。(),能激励员工努力提高技术、科学文化素质和实际工作能力。()。()。(),薪酬管理原则的制定应在企业各项战略的指导下进行。()、奖金政策属于奖励性调整。(),也与工作的氛围、环境相关,主要包括公司制度、工作条件、人际关系等。(),它体现的是劳动本身,即劳动数量和质量的差别。()。(),只要提供具有竞争力的工资就可以了。()。()。(),根据本企业的经营及财务等状况确定本企业的薪酬水平。(),应考虑将基本薪资作为“维持因素”,将奖励薪资作为“激励因1素”,合理确定薪酬结构单元。(),企业的福利应当采用统一的形式。(),而员工的福利需求在大多数情况下也有特定的目标,那么这两个目标能否达成一致就成为了企业福利制度能否成功的关键。(),内在回报主要是满足员工社交和尊重的需要,发挥员工的潜能。(),为薪酬体系的改革提供依据。(),因此企业内部略有变化,就要改变岗位评价的方法。(),列出一系列福利项目,并规定一定的福利总值,让员工自由选择。():给予员工最大激励。()。(),企业应该完全公开薪酬支付。(),因此它们有着本质上的区别。(),促进企业劳动生产率和产品质量的提高。(),有较大的灵活性,可以随工作环境、劳动条件的变化而变化,可增可减,可减可免。()(二)单项选择题(下列每题的选项中,只有1个是正确的,请将其代号填在横线空白处)。