论人力资源管理中的薪酬管理.docx

论人力资源管理中的薪酬管理王海燕 企业管理 13120725摘要:随着我国市场经济的快速发展和市场竞争的日趋激烈,人力资源薪酬在企业的发展过程中起到了越来越重要的作用。薪酬管理不仅在人力资源管理中占据着核心地位,而且也是建立现代企业制度的重要组成部分。但是,现阶段我国企业的薪酬管理还存在一定的问题,成为制约企业发展的瓶颈,本文主要对此进行了分析研究。本文首先阐述了薪酬管理的概念及原则,然后分析了它的重要作用,接着对目前企业薪酬管理存在的问题进行了分析,并有针对性地提出了加强企业薪酬管理的相关对策。关键词:人力资源 薪酬管理 问题 对策1  薪酬管理的概念薪酬管理是指一个组织针对所有员工提供服务来确定他们应当得到的报酬总额、报酬结构和报酬形式的过程。在这个过程中,企业就薪酬水平、薪酬体系、薪酬结构、薪酬构成以及特殊员工群体的薪酬做出决策。同时,作为一种持续的组织过程,企业还需持续不断地制定薪酬计划,拟定薪酬预算,就薪酬管理问题与员工进行沟通,并对薪酬系统的有效性作出评价,然后不断予以完善。 薪酬管理的原则1) 公平性原则:这是设计薪酬体系和进行薪酬管理的首要原则,员工对于薪酬公平与否极其敏感。同一行业、同一地区或同等规模的企业,其类似职务的薪酬应大致相等;同一个企业中不同职务所获薪酬应正比于各自的贡献,比值一致才会被认为是公平的;企业应根据员工的个人因素诸如业绩和学历等,对完成类似工作的员工支付大致相同的薪酬;企业中不同任务小组所获薪酬应正比于各自的绩效水平。2) 竞争性:一个企业无论多好,多有发展前景,如果工资、待遇与其他企业比起来相差悬殊,也很难吸引到优秀的人才,而且企业的人才还会流失。所以,一个企业要有竞争性,其薪酬应该有竞争力。企业核心人才的薪酬水平应至少不低于市场平均水平。3) 激励性:一个企业的薪酬应该对员工有激励、鞭策的作用。体现在薪酬管理上,要让每个员工明确:只要我努力干好了,我就能获得相应的薪酬。从而激励每个员工各尽所能。4)经济性原则:受经济性的制约,员工的薪酬水平还应联系员工的绩效。5)合法性原则:企业薪酬的设置应符合国家的法律政策。我国法制建设还有待填补、弥合与充实完善。6)及时性原则:应及时发放员工薪酬,不仅可以保障员工的正常生活,还是一种重要的激励手段。7)动态性原则:企业整体的薪酬水平、薪酬结构和薪酬形式保持动态性;员工的个人薪酬具有动态性。2  薪酬管理对于企业的重要作用1)薪酬管理是企业寻求发展的必然过程,有利于促进企业战略目标的实现。合理的薪酬管理可以作为对员工的一种激励手段,能够有力地刺激员工做出企业所期望的行为, 推动企业战略目标的实现。同时,科学合理的薪酬管理还可以避免不必要的人力资源成本支出,有效降低企业运营成本,从而使企业获得更多的经济效益。将员工的薪酬实现与企业的战略目标捆绑起来可以有效地促进企业战略目标的达成,实现企业与员工的双赢。但是在实施的过程中要确保企业的战略目标与员工的管理具有完全的相容性,这样才能保证薪酬管理达到最大功效。2)有利于促进薪酬制度的内部公平、透明。一个科学合理的薪酬设计可以促进企业人力资源的整体优势, 从侧面也促进了企业内部薪酬制度日趋公平。同时,企业薪酬的透明程度也将影响到员工对于薪酬公平的具体感知。有些企业因此而采取对员工薪