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库俄铁路建设指挥部安质部月度绩效考核表(09.2.25).doc
文档介绍:
库俄铁路建设指挥部月度绩效考核表
考核项目
考核内容
考核标准
考核
问题
自评
主管
考核
考核组
考核
安全质量
1、安全事故
2、质量事故
1、涉及路局对指挥部月度考核中安全、质量项点内容中任何一项,比照路局扣分标准中最大分值进行扣分。
量化任务
1、下现场量化任务
2、发现问题、解决问题质量、效果
1、每月下现场检查工作不少于7天,每少一天扣2分;
2、现场反馈问题不能当即解决或未及时向有关方面反馈扣3分;
岗位职责
1、贯彻执行国家、铁道部、路局有关铁路建设的政策、法规、技术规范、技术标准,按照铁道部、路局、指挥部的有关规定和要求全面贯彻落实设计标准、施工规范、施工设计文件、总体施工计划安排和安全管理规定。
2、组织和协调部内相关专业安全、质量、技术管理工作。
3、负责审定和批准本工程各标段和单位工程的《实施性施工组织设计》、重大施工方案;组织编制、报审、修订《指导性施工组织设计》;审核本工程的《监理规划》。
4、负责各标段和单位工程的开工报告审批工作。
5、参加对本工程的月度生产分析例会和季度(年度)库俄铁路建设工程各施工单位、监理单位的施工安全、质量、进度等综合检查考评工作,参与编制总结、分析施工安全、质量、进度等受控情况报告工作。
6、负责组织Ⅰ类设计变更的初审和报批工作;负责审核、经主管副指挥长(总工程师)批准后发布Ⅱ类设计变更。
7、组织监督检查落实设计文件、技术标准、施工组织设计、重大施工方案,确保安全和工程质量技术保证措施、环保和水保措施;
8、负责组织编制、审查年、季、月度的施工计划,督促部内各主管工程师检查和落实施工计划。
9、负责各类验工计价单中已完工程数量的审批工作。
10、参与本工程安全、质量事故的调查、处理、事故调查报告起草等工作。
11、按照领导布置的工作,组织部内相关人员进行执行和落实;
12、负责组织编制和审定施工技术部各阶段的工作计划,负责组织编制本工程的施工技术管理制度和办法。
13、参与核准本工程施工、监理等标段的各项资质、人员资格、材料、设备工器具招投标的技术审查工作。
14、负责组织对初步设计文件的审查、施工图检算阶段的工程项目和数量的核对工作。
15、负责组织编制、审查本工程竣工验交资料编制工作,组织并参与各阶段的竣工验交工作。
16、在本工程范围内负责组织和开展技术革新和推广运用新技术、新工艺、新材料、新设备活动。
17、督促检查库俄铁路建设指挥部会议决定事项的贯彻落实情况,积极支持、配合和协调各部门的相关业务管理工作。
18、组织部内工作人员及时完成上级主管部门、指挥部领导交办的临时性工。
1、未及时组织编制、报审、修订《施工组织设计大纲》和《指导性施工组织设计》,未及时审定和批准本工程各标段和单位工程的《实施性施工组织设计》、重大施工方案,一次考核5分。
2、未按时组织设计、监理、施工单位对设计变更项目、数量的现场核查工作。发生Ⅰ、Ⅱ类变更设计未及时报告主管副指挥长考核3分。未按规定的程序办理报审批手续,考核2分。
3、未及时督促相关人员检查库俄铁路建设指挥部会议决定事项的贯彻落实情况,一次考核3分。
4、未及时组织编制、审查年、季、月度的施工计划考核5分。
5、未认真办理合同标段工程验工计价单工程数量、质量安全评价结论的审核确认和签证的考核10分。
6、未组织对施工中发生的施工技术问题及时组织有关单位进行处理解决考核5分;无故未参与本职责范围内的安全质量事故的调查和处理考核2分。
7、未及时组织审查招标文件、投标书中施工组织设计、质量、安全目标及保证体系等相关内容考核5分。
8、未及时组织编制、审查本工程竣工验交资料编制工作,参与各阶段的竣工验交工作。未及时组织相关人员审核竣工资料的编制考核1分,未及时编写技术工作总结考核2分。
9、未及时组织和协调部内相关专业安全、质量、技术管理工作,一次考核2分。
10、未及时组织对初步设计文件的审查、施工图检算阶段的工程项目和数量的核对工作,一次考核2分。
11、未及时组织编制、审查本工程竣工验交资料编制工作,并组织和参与各阶段的竣工验交工作,一次考核2分。
12、未认真执行指挥部党风廉政建设规定,发生问题每起考核10分。
13、未完成指挥部领导交办的临时性任务每项扣3分。
劳动纪律
劳动纪律
定置管理
1、出现迟到、早退扣1分/次,无故不参加指挥部交班、定期政治和业务学习扣2分/次。
2、未按照值班表准时到位值班扣3分/次。
3、办公场所脏乱,个人卫生区域卫生不合格扣1分/次。
岗位:工程管理安全质量部(部长、副部长) 姓名得分: 月份
库俄建设指挥部月度绩效考核表
考核项目
考核内容
考核标准
考核问题
自评
主管
考核
考核组
考核
安全质量
1、安全事故
2、质量事故
1、涉及路局对指挥部月度考核中安全、质量项点内容中任何一项,比照路局扣分标准中最大分值进行扣分。
量化任务
1、下现场量化任务
2、发现问题、解决问题质量、效果
1、每月下现场检查工作不少于7天,每少一天扣2分;
2、现场反馈问题不能当即解决或未及时向有关方面反馈扣3分;
岗位职责
1、认真贯彻执行国家、铁道部、路局有关铁路建设的政策、法规、规范、标准和批准的设计文件,落实库俄铁路建设工程的有关文件及决定。
2、负责组织隧道专业施工设计文件的技术会审工作,负责办理《隧道工程施工设计文件会审单》的批复手续和发放工作。
3、负责办理隧道单位工程开工报告的审、报、批手续和发放工作。
4、负责隧道工程变更设计的审查工作。组织设计、监理、施工单位对设计变更项目、数量的现场核查工作,建立变更设计台账,随时对各类变更设计项目、原因、工程数量进行统计、分析。发生Ⅰ、Ⅱ类变更设计及时报告部长和主管副指挥长,并按规定的程序办理报审批手续,待变更设计得到批准后及时组织实施。
5、负责建立并认真填写各项工程技术管理台帐。
6、参与施工、监理单位对重要结构的关键材料、设备质量评价并进行技术审查合格后,方准进场或安装使用。
7、对施工中发生的施工技术问题及时组织有关单位进行处理解决;参与本职责范围内的安全质量事故的调查和处理。
8、全面掌控隧道工程的施工质量、进度状况,抓好隧道工程的施工技术管理工作。
9、参与施工和监理标段、材料、设备招投标中的技术审查工作。
10、按规定和流程审验工程计价单中已完工程项目和数量;
11、参与隧道工程的竣工验收,参与并审核竣工资料的编制,编写技术工作总结。
12、负责组织召开本岗位职责范围内的有关专业会议,并起草文、电、函。
13、督促抓好全线施工现场的环境保护和水土保持工作,并建立相应台帐。组织召开有关专业和环境保护、水土保持会议。参与环境保护和水土保持的竣工验收,组织并参与并审核竣工资料和技术工作总结的编制。
14、积极参与开展技术革新和推广运用新技术、新工艺、新材料、新设备活动。
15、完 内容来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.
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