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与官员谈领导团队建设学习心得体会.doc


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与官员谈领导团队建设学习心得体会.DOC与官员谈领导团队建设学****心得体会阿荣旗动物疫病预防控制中心尹懿文没有完美的个人,只有完美的团队。拥有优秀的人才,并不等于有了优秀的团队,因为优秀的团队不是拼凑出来的,而是打造出來的,所以打造有凝聚力且高效的核心团队,是一个单位长盛不衰,立于不败的根本。作为一名动物疫病预防控制中心主任,尤其是我旗牲畜饲养量大,而且牲畜舍饲少,散养多,对上承担贯彻落实国家重大动物疫病防控工作政策的重大责任,负责重人动物疫病的强制免疫、检测、实验室诊断,流行病学调查等光荣使命,要做到不负重托、不辱使命,打造出一支优秀的动物防疫队伍,显得十分不易。通过学****与官员谈领导团队建设学****我觉得在团队建设中,领导干部应具备的素质有:一、要有强烈的争先意识。对待工作通常有两种态度,一种是被动应付,跟着感觉走;另一种是主动积极,努力争先进。动物疫病预防控制中心主任对…个地方的畜牧业发展、维系稳定公共卫生安全不小的作用,必须要有强烈的事业心、责任感。首先要有不服输的志气。我旗牲畜饲养量大,而且大部分是散养,不集中,但并不代表动物防疫每一项工作都应该落后,同等条件下完全有可能做得更好;其次要有敢于争先的勇气。事在人为,人在精神,只有敢于争先,才能够做出特色。二、 要有出色的履职能力。自收取动物防疫费取消后,实施动物防疫工作出现经费不足,防疫员积极低,因此出色的履职能力是做好动物疫病预防控制中心主任必须的硬功,提高履职能力要做到“三个善于”:一是要善于学****一个人由于履历的关系,接触和了解的知识有很大的局限性,到达新的岗位必须有与之相适应的学识和能力,必须依靠口身的不断学****来达到知识与岗位的统一、能力与职务的统一,通过学****解放思想、提高素质、提升能力,促进工作。二是要善于谋事。要把谋事的重点放在调查研究上,调查研究是谋事之本,调查研究的成果体现在判断力上,判断力是能力高低的重要标志,有了较强的判断力才能果敢决策、正确决策。要把谋事的重点放在抓住重点上。三是要善于用人。动物疫病预防控制中心实行主任负责制,事事都要负责,但不可能爭爭都亲自去做,要善于调动中心内其他人员的积极性,支持他们做好分工范围内的工作。三、 要有务实的工作作风。务实的工作作风对于决策落实的效果起着决定性的作用。首先要求实。想问题、办事情都要从动物防疫实际出发,尤其是重大事项,要多做理性思考,集思广益,多请示,多汇报;其次要踏实。不能坐在办公室,只当指挥员,要深入群众、深入一线,正面接触,与基层百姓曲对面解决问题;再次要落实。抓落

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