施工项目风险控制“四步曲”落地指引.docx

施工项目风险控制“四步曲”落地指引施工项目风险控制“四部曲”落地指引基于风险管理,结合南网公司要求和合鸿达公司系统施工管理特点,规范了施工项目部(施工班组)作业风险评估和预控措施的应用,分为施工项目部流程和简易流程,适用于合鸿达 公司系统。一、 施工项目部“四部曲”流程选取《作业指导书》确定《安全基准风险分析表》填写每个工序作业的《安全施工作业票》站班会第一步:选取《作业指导书》,确定《安全基准风险分析表》 1、施工项目开工前,施工项目部应在建设单位(业主项目部)、监理项目部组织下,以南网公司《电网建设施工作业指导书》的 7 个分册、185项 作业指导书及补充颁发的施工作业指导书为基准,选取施工项目对应各专业、 适用的若干份《作业指导书》。按照每一份《作业指导书》第 4 部分“安全风险辨析与预控”的要求,依据南网公司《电网建设施工安全基准风险指南》和本公司的风险库,根据施工现场实际情况(实地勘察或现场图片等)开展针对性安全风险评估,形成整个施工项目的《××项目安全基准风险分析表》(格式按《电网建设施工 安全基准风险指南》表格要求),报监理项目部、业主项目部批准。第二步:填写《安全施工作业票》 某工序作业开工前,现场技术员必须结合该工序作业内容和步骤,根据《××项目安全基准风险分析表》,填写一张《安全施工作业票》,在票面的1“风险等级”和“风险控制措施”栏打“√”,由安全员审核,现场负责人(本项作业任务负责人)签发生效。现场安全员应根据现场条件、作业范围和施工环境,补充安全注意事项或平面布置图。注意事项:1、一个施工项目对应多份《作业指导书》,所有《作业指导书》对应一份《××项目安全基准风险分析表》;一个施工项目包括多个工序作业,每个工序作业对应一张《安全施工作业票》。2、当现场实际风险等级与基准风险等级不一致时,施工项目部应组织相关人员重新进行风险评估并制定措施。第三步:落实“站班会” 交 交 查 查任 技 安 衣 三务 术 全 着 宝查精神状态每天开工前,不同小组、不同工序分别召开“站班会”。小组工作负责人负责集中各自的施工小组人员列队,现场宣读《安全施工作业票》,进行“三交”、“三查”。对照“风险辨识与预控措施”展板交底后,抽问有关人员理解、 掌握与否。作业人员无疑问后在《安全施工作业票》背面签名确认,分工、 逐项落实安全风险控制措施。注意事项:1、一张《安全施工作业票》每天组织一次站班会。《安全施工作业票》由小组工作负责人现场收执:1)作业工序、地点、安全措施“三不变”的,可连续10天使用同一张票;2)当发生人员变更或新增风险项目时,应在备注栏记录变更情况;3)对新增人员应进行“三交”、“三查”,新增人员本人签 名确认。2、未经安全培训和“三交”、“三查”的人员禁止上岗作业。2二、“四部曲”简易流程选取《作业指导书》确定《安全基准风险分析表》填写每个工序作业的《安全施工作业票》站班会简易流程仅适用于按规定无需成立施工项目部的短期施工项目。第一步:选取《作业指导书》 本公司工程管理部门负责牵头组织,以南网公司《电网建设施工作业指导书》的7个分册、185项作业指导书及补充颁发的作业指导书为基准,选 取施工项目对应各专业、适用的若干份《作业指导书》。第二步:填写《安全施