木结构施工组织设计.docx

龙口市滨海旅游度假区徐福文化商业街项目E4施工组织设计建设单位:山东佳安置业有限公司监理单位:烟台天恒工程项目管理有限公司施工单位:龙口市枫华建筑按装有限公司I目 录第一章 编制依据第二章 工程概况第三章  工程项目管理组织机构第四章       技术准备第六章         屋面工程第七章 劳动力安排第八章   工期保证措施第九章    保证工程质量主要措施第十章 雨期施工措施第十一章 成品保护措施第十二章   现场文明施工III第一章 编制依据工程施工图。现行国家和市颁布的主要规范、规程和标准。主要规范表名称 编号《建筑地基础施工质量验收规范》 GB50202-2002《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB50202-2001《木结构工程施工质量验收规范》 GB502006-002《建筑地面工程施工质量验收规范》 GB50209-2002《混凝土结构工程施工质量验收规范》GJG50204-2002《钢筋混凝土用热轧带肋钢筋》GBI499—98《工程测量规范》 GB50026-93《施工现场临时用电安全技术规范》 JGJ 46-88《木门窗安装及验收规程》 JGJ 103-96第二章 工程概况本工程为木结构工程,㎡。本工程±;屋面防水等级Ⅱ级;防水层合理使用年限15年;基础地基采用级配良好的中粗砂换填;将场地基础范围内素填土层全部挖除,中粗砂换填至基底标高,基础形式为条基;第三章 ,工程按项目施工,1职    务姓      名职      称备      注项目经理李丽华工程师技术负责人孙汝业工程师技术员孙汝业助理工程师施工员高德安助理工程师安全员孙永杰助理工程师质检员田春玲助理工程师实行项目经理责任制,以项目合同和成本控制为主要内容,以科学系统的管理和先进的技术为手段,行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能,全面履行与建设单位、监理的合同,形成以全面质量管理为中心环节,以专业技术管理与计算机辅助管理相结合的科学化管理体制。本着科学管理、优质高速、开拓敬业的原则,发挥企业集团优势,对工程施工进行综合组织协调和控制管理,确保本工程实现一流的承包管理、一流的文明施工、一流的工程质量和一流的施工速度,以此出色地实现我公司的质量方针和本工程的质量目标,实现对建设单位的承诺。项目管理组织机构表2计划成本核算电成本验算门工程资料管理工程技术管理木工队telbbw土方队窗队气队涂料队telbbw质量监督管理安全监督水治安消防保卫现场管理瓦工队telbbw架工队telbbw砼工队telbbw材料验收保管木工队telbbw材料采购供应钢筋队telbbw暖队作业班组现场调度项目经理材料员施  工  员质量员技术负责人、技术员3第四章  施工进度计划本工程合同工期为92日历天数。开工日期定为 2011年 5月1日,竣工日期为2011 年8月1日。,在施工安排上采取平面流水,:基础挖土→垫层→基础→基础验收→主体木柱、梁、板施工→墙体OSB板安装→主体验收→屋面施工→内墙防火石膏、外墙面施工→涂料工程→零星项目→竣工清理。由于本工程科学合理地安排了进度计划,按照进度计划施工,可使钢筋加工、绑扎,木工配制模板、安装模板、砼浇筑及其它分项工程合理穿插进行,充分发挥工人及场地的作用,做到工人不窝工,场地不闲置。,本工程所用混凝土全部采用商品混凝土,现场施工采用泵送入模拟投入以下设备:(1)混凝土运输灌车:4台。(2)布料杆泵车:1台。,在很大程度上取决于合理的施工平面布置,现场内保持各设备的合理布局,施工现场道路的畅通将4是至关重要的。严格施工平面和道路交通管理,各种作业场地、机具、材料都严格按划定的区域和地点操作或堆放,车辆行驶路线也分区规划安排,避免混乱,以保证行车安全和畅通,防止因交通堵塞,打乱整个施工