班组对标考核表.docx

运行一班一月对标考核表一、文明生产类序号对标项目         工作内容及要求1  日、周、月维护计划严格执行安全及文明生产定期工作计划表。未执行的扣 3 分,完成不彻底扣 1 分标准分3考核方法   扣分原因查现场资  料      完成的不彻底实际得分15S 管理2 每个当班值明确工作负责人,负责人每天进行环境清洁检查和内务检查及负责布置文明生产内容。没指定负责人 扣 3 分,没有自查的扣1 分3、工作环境、秩序良好,图纸、资料、标准、规程、制度有专柜存放,分类合理,存放有序,目录清楚便于查找;做到门窗、桌椅、文件柜、地板、墙壁干净;桌椅摆放、更衣柜和资料柜摆放、桌面办公用品摆放、上墙图表悬挂、柜内物品摆放整齐。整体有一处不合格扣  分3   查现场资  料2查现场资  料4、做到生产现场无垃圾、无杂物、无油污. 现场文明施工,做到工完场清,, 有一处不合格扣  分1、班长是定置管理专责,做好材料、房屋的定置摆放管理工作。没设定置管理专责人扣 1 分2   查现场资  料1   查现场资  料设备摆放不整齐定置2管理2、做到操作安全,工具齐全,与生产、工作无关的物品,一律不得摆放在生产、工作场所。其中一项不符合要求扣  分3、对技术资料的定置管理,建立图纸、资料目2   查现场资  料、现场2录。技术资料没定置管理扣 1 分查现场3文明行为1、值班人员人人熟知风电场介绍词,领导视察应主要介绍装机容量、年发电量及对地方经济发展的作用、设备简况、人员及值班方式,针对接待同行业专家参观应主要介绍装机容量、风资源、发电量、限电、风机故障、接线方式及设备基本情况、人员及值班方式。介绍不流利不齐全扣  分1查现场资    料2、对来风电场检查、  分1查现场资料3、使风场人员做到在日常或对外交往中,注意维护企业形象;上班时不做与工作无关的私事,不串岗闲谈;着装规范、整洁。工作现场着装,必须符合公司有关安全规定;诚恳待人,谦虚有礼。发现一处不符合规定的扣  分3查现场资    料二、安全管理类序号对标项目      工作内容及要求标准分考核方法扣分原因实际得分1安全指标管理两票三制1、发生人身轻伤扣 5 分,发生人身重伤不得分  10    查现场资  料2、发生一般设备事故不得分                5     查现场资  料3、发生误操作事故不得分                  5     查现场资  料5     查现场1、 “两票”保存期三个月。发现一处不合格扣 1分资  料 2、对已执行操作票、已终结工作票按合格、不合格两类进行评价,并按月计算出合格率。未执行和作废操作票不纳入统计,但不得遗失。没有2管理安全交底的扣 1 分,统计后有不合格两票的扣1 分                                   23、严格执行工作票办理规范,严格执行倒闸操3作流程和规范,按流程完成倒闸操作任务。不按查现场资  料查现场资  料流程执行扣 1 分序号对标项目工作内容及要求标准分考核方法扣分原因实际得分123单位容量损失电量发电量指标综合厂用电率单位容量损失