生产管理的表格.docx

文本名称第四季度生产计划受控状态编号一、    意义第四季度是实现全年生产计划的最后一个阶段,是年度生产计划是否能够完成的关键阶段。全体员工必须要增强自信心,全力以赴到生产中,在顺利完成第四季度生产任务的基础上,确保年度生产计划任务的完成。二、生产任务第四季度生产产值达到 XX 万元以上,产值达到 XX,产品合格率达到 XX 以上。三、知道思想和原则(一) 指导思想根据年度会议生产的精神,严格执行年度生产经营计划,贯彻厂领导的指示和职业会的精神,扩充生产周期较短的生产线,同时降低生产成本,减少内耗。(二),,、工作重点(一)生产线扩充为确保生产任务的完成,增大生产周期短的产品的生产量,需要进行生产线的扩充,扩充生产的方式包括生产任务的优化配置,生产协作的加强、闲置或开工不足生产线的充分使用。(二) 返工控制在生产能力扩充的同时,严把质量关,减少返工次数和返工工作量1. 生产部监督人员、车间主任加大生产检查力度 ,指导工人工作2. 开展“传帮带”活动积极发挥熟练工人的示范作用3. 增加对原料和物料的检查力度,严格控制不合格原料、物料的使用(三) 安全生产1. 在 11 月份开展“安全生产活动”普及安全防范知识2. 加大安全隐患的排除力度3. 严格执行安全操作规程, 月2 月3 月4 月:12  月2 月3 月4 月:12 (下面)品名年度与产量每小时预产量每周产量周生产小时(理想工作时间)周生产小时(预计工作时间)填写说明生产车间生产订单生产数量预计日程人力配置原料投入人工成本生产费用生产成本物料投入净利备注生产计划安排表订单号品名延误数量原因补救措施预定完工期责任单位部门主管:                 单位主管:                       报告人:序号名称规格型号数量单位需求日期预计单位备注日期:                                         编号:物料申请单申请部门:                         日期:   年   月   日申请人:                  审查:                   核准:交期延误报告书排单日期订单号产品名称材料订单数交货期备注序号物料编码名称颜色用量重量领料量领料量领料量合计合计(重量)备注领料日期:         产品名:         数量;      损耗套数:领料部门;        核准:          仓管部:       核对:制造指令单填写:                                        审核:生产部领料单序号品名预计交货订单数量单位单价客户订单生产单位主管经理生产经理生产经办业务经理(如生产)序号物料名称规格订单号退料数量退料原因备注物料处理方法:客户名称:                                  印表日期:退料单退料部门:                       日期:   年    月    日填表:       核准:      QC 确认:     仓管:     写字楼:订单修改通知书报代表号: 印表人员: 订单编号:序号订单编号品名纳期订单数量接收产出不良在制品标准工时产出标准工时实勤工时生产效率数量累计数量累计数量累计12345:合计序号名称规格型号数量单位报废原因备注组别:                                  日期:报废单部门:                           日期:  年   月   日第一联:营业联 第二联:生管联生产车间日报表工作单位工作编号工作地点工作名称及说明产品名称作业名称及说明人力设备产品量时间距离每 产 品 时 间改善记录备注○□→△合    计填写: 生产单位: 品管部: 总经理/部门经理企业管理表单——生产过程分