下载此文档

营业员工作分析用表.docx


文档分类:办公文档 | 页数:约6页 举报非法文档有奖
1/6
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/6 下载此文档
文档列表 文档介绍
姓    名余润园职    位营业员工        龄4 年同职位工龄1 年个人填报时间:2009-6-8部门审核时间:HR 部审核时间:性    别女部        龄24学    :1、达成销售目标。2、门店管理,店员间的沟通,以达成销售目标。其他目标:1、2、通过提升自我管理及与人沟通的能力,以胜任更具挑战性的职位。工作的时间要求类别工作内容所涉及的程序与流程描述依据权限频率及所耗时间占全部工作时间的%承办需报审全权负责核心工作每月盘点工作安排人手分开盘点:先盘货场—>仓库盘点单√偶尔. 月7h3%每周收货司机送货->点箱数->签收->点货->审核电脑单手工收货单、电子收货单√每周 2 至 3次. %整理店铺数据每天花 15 分钟整理当天销售及货品数相关数据表格√ 15 分钟3%商品销售向进店的顾客主动推销商品->顾客有意购买后鼓励其购买销售小票、POS 销售单√%/70%常规工作报数根据当天的销售额,在下午 2 点的时候向店长报数手机/书面/口头√经常. 每天 5 %店铺成列顾客查看、翻动混乱的货品,要放回原位,或整理整齐店铺环境√ 分钟6%店铺卫生每天定时搞卫生并随时保持店铺清洁:扫地->清理陈板->货品卫生->洗手店铺环境√经常. 2h35%调货在需要从其他店铺调货时使用。以调出为例:对方知会->整理调出货品->做单->调走调货单、POS调入调出单√偶尔. 每天 2 %退货整理需退货的货品->做单->装箱->让司机带走退货单、POS退货单√偶尔. 1h2%与商场工作人员及其他非公司服务人员接触如接受服务相关单据√ 分钟2%员工工作分析用表第一部分:常规分析第二部分:业务分析失 经济损失 1 轻 说明:1误的影响公司形象损害经营管理损害其他损害3、一般1、无1     2     3     4     5轻   较轻  一般  较重   重内部接触外部接触监(请注明)若您的工作出现失误,会发生下列哪种情况?1、 不影响其他人工作的正常进行。2、 只影响本部门内少数人。3、 影响整个部门。4、 影响其他几个部门。5、 影响整个公司。1、 在工作中不与其他人接触。         (    )2、 只与本部门内几个同事接触。       ( √ )3、 需要与其他部门的人员接触。       (    )4、 需要与其他部门的部分领导接触。   (    )5、 需要同所有部门的领导接触。       (    )1、不与本公司以外的人员接触。        (    )2、与其他公司的人员接触。            ( √ )3、与其他公司的人员和政府机构接触。  (    )4、与其他公司、政府机构、外商接触。  (    )1、直接和间接监督的人员数量。(    )2、被监督的管理人员数量。(  2  )说明:如出现多种情况,请按影响程度由高到低依次把编号填写在下面括号中。(    2               )将频繁程度等级填入左边括号中。偶尔      经常      非常频繁1      2     3      4     

营业员工作分析用表 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

非法内容举报中心
文档信息
  • 页数6
  • 收藏数0 收藏
  • 顶次数0
  • 上传人diqiuren3210
  • 文件大小36 KB
  • 时间2019-09-13