绿城集团大课培训---非财务经理的财务管理讲解学习.pptx

绿城集团大课培训---非财务经理的财务管理讲解学习.pptx非财务经理的----财务管理---孙犁请保持手机处于振动或关闭状态保持开放的心态分享与交流!遵守时间是我们的美德一个培训,全情投入!4目录何为财务管理?15财务诠释会计是全球企业通用语言什么是财务职经理人掌握财务知识必要性财务在企业中发挥作用6财务诠释以公司财和物为管理对象以预算控制为起点以资产的使用效率/效益为目标以控制财务风险为根本企业的财务管理一是树立全新的财务管理目标。市场经济环境下现代企业管理需要先进、有效的经营管理形式,要求企业管理必须树立全新的财务管理目标和以财务管理为主导。——由“利润最大化”转移到“企业总价值最大化”,即企业通过合理的经营,采用最优的财务政策,在考虑货币的时间价值和风险报酬的情况下,不断增加企业财富,使企业总价值达到最大,进而使股东的财富最大化。二是事前算赢做好财务预算。“预则立不预则废”在市场经济条件下,为了及时筹集和有效配置运用各种资金,维护适当的资本结构,保持资金运用的灵活性。财务人员必须独立编制财务计划,同时参与制定企业长期或短期计划工作。三是预测现金流量---“现金为王”企业财务管理的目标是:使企业价值最大化,这是目前主流教材的观点。企业价值最大化,实际上就是股东财富最大化。基于上市公司而言,股价和分红是股东的财富。理解财务管理的目标就是企业价值最大化什么是企业价值最大化?如何走进“财务”财务管理的语言会计要素、科目、记帐、财务报表财务管理的理念会计假设、会计原则、财务假设、时间价值、风险报酬、现金流财务管理的工具管理经济学法则、成本****性、盈亏平衡、复利、财务分析、杠杆分析、敏感性分析、资本成本财务管理的程序会计帐务处理程序、全面预算程序、资金流通程序、内部控制程序会计六要素资产:企业所拥有的或控制的、能够为企业带来一定利益的经济资源。负债:企业对债权人应承担的债务或责任,将在未来以某项资产或某种服务去偿还。所有者权益:企业资产减去负债后的余额。收入:由于对外销售商品或服务而得到的新流入企业的资产或企业负债的减少。费用:企业为得到收入而发生的耗费,意味着企业资产的流出或负债的增加。收益(利润)或亏损:一定时期内企业收入减去费用后的余额。财务管理的“语言”—会计要素