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某采购中心工作报告.ppt

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某采购中心工作报告各位同事:大家下午好!下面我代表采购中心对采购中心二00二年工作存在的问题和二00三年的改进措施向大家进行汇报,请大家进行评估。总结二00二年的工作,采购中心存在下列问题:采购人员的储备严重不足;工作缺乏严密的事前计划和时间上的提前量;对商品和销售的管理粗线条,没有真正作到业务人员的考核与销售和毛利挂钩,没有将管理的重心落到单品上;促销的组织、谈判、考核和促销向分店传递以及促销在分店的落实情况,均未形成一个既定的模式、流程和操作标准;采购与营运的沟通不够,尤其与公司营运部的沟通不够;自有品牌商品和全国客户的拓展,二00二年没有进展;廉正建设问题相当严峻;针对上述问题,经采购中心全体会议讨论,拟订出二00三年的工作思路即二00三年采购中心的重点工作。二00三年重要工作安排项目概况执行部门:深圳采购中心、西安采购中心、成都采购中心;总负责:徐新乐、宋涛;项目具体执行者:各部负责人;监督部门:商品行政部;全年工作围绕以下九项主要任务进行抓全年重要销售机会:全国合同的拓展:自有品牌的拓展实行单品管理和考核,并结合新的品类划分表制定商品配置表;强化商品行政部的功能,加强与公司营运部门的紧密联系。加强对员工的培训排面管理关于廉正建设对合同条款进行修改(降低费用增加采购利润)一、抓全年重要销售机会::特点是时间短,通常以一期小型海报或者一个小型的主题促销活动进行烘托,海报时间即为活动操作时间;

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