20130820会议纪要.doc

会议纪要检索号:BV-ZZJG0822-:30-16:30 出席人员主持人:何总记录人许飞参加人员:孙莲瑾、刘晓巍、陈风祥、李玲珑、许飞应到人数/实到人数:5/5 缺席人员:无我们认同本会议记录的内容。会议纪要序号事项责任部门or责任人预计完成日期完成情况1何总布置会议任务:;;、费用成本概况;,Bavi上半年工作总结准备会议的安排、相关协议的落实;、生产部、投标中心(研发部)、营销中心、财务中心及各部门规定计划任务的分析及解决方案;(渠道、费用控制、合同利润控制、报价系统等)。   (人力资源、薪酬管理、企业文化的宣传、管理制度的制订与修订、车间进出发货清单门卫要有,以便财务、仓库对账);(国家、省、扬中市发改委、扬中商务局、科技局、开发区科技局组织部的接洽工作)。孙莲瑾2013年8月28 、采购中心、设备安全管理中心、技术管理中心。   4朱恩平为巴威公司副总经理、总工程师、培训师、产品总监1主要负责质量管理中心、售后服务中心;,故存在特殊性,由朱恩平同志委托代管;   5陈风祥为巴威公司副总经理刘晓巍2013年8月28已完成20%(8月23日)、仓管部各项事务。、产品运营中心、销售运营中心;、产品销售数量、年度资金回笼、参与公司产品研发战略、参与公司次年度战略规划及概算的审计;,开发、维护项目客户关系;:市场总监、市场技术经理、市场产品经理、市场客户经理;;、项目信息收集;、公司不同产品上图信息登记报备后转产品经营中心;;:产品总监、产品客户经理、产品商务经理;—13类产品的进度,季度、年度、月度数量,产品总监的考核是对数量的考核;、标书、商务合同的签订等;:项目产品销售总监、项目产品经理、大项目经理;、季度、月度销售额的承诺;项目产品经理主要负责市场推广、产品在市场推广的成熟性、业绩;大项目经理主要负责重大项目主要在1800万以上;跟踪电子商务代理商、销售总监做13年工作重点。7巴威公司总经理负责国能所有项目、地方电力、国内外EPC;营销总经理负责华能、国电;市场运营总监负责中电投、一重、大连项目;产品运营总监主要负责石化行业、造纸行业;销售总监负责华润、国华、神化项目。   8修订现有的组织架构图并下发,让员工自己写岗位职责,查漏补缺,要适合我们公司发展的现状。人力资源部  9要不断的