管理标准(附件3-1、3-2).xls

吕梁市煤矿管理标准贯彻落实考核及评分标准****县(市、区、集团公司)项目指标评分细则得分煤矿达标率2013年目标(三级以上50%)一级管理标准煤矿10%20分级达标得单项满分(60分),不达标,每一项降低1%,扣完为止。二级管理标准煤矿10%20三级管理标准煤矿30%202014年目标(三级以上80%)一级管理标准煤矿20%20二级管理标准煤矿30%20三级管理标准煤矿30%202015年目标(三级以上100%)一级管理标准煤矿30%20二级管理标准煤矿40%20三级管理标准煤矿30%20管理标准达标规划设立有专门管理机构,制定年度目标和考核细则。有推动工作的考核奖惩办法。专人负责,责任明确、监督到位。(10分)10有一项不到扣2分。日常管理建立有年度工作目标并分解到矿。定期召开推进会,解决推进过程中的各类问题。建立有检查验收台账,保留各项会议记录。有阶段考核通报制度并建档。20检查会议记录,缺少一项扣1分。考核管理建立考核奖惩日常推进办法和确保兑现到位的制度,做到典型引路,全面推进。10考核不到位、奖惩效果不明显的扣5分无年终考核该项不得分。考核评价总得分此表为对县(市、区)、集团公司考核表吕梁市煤矿管理标准贯彻落实考核及评分标准****县(市、区、集团公司)项目指标煤矿达标率2013年目标(三级以上50%)一级管理标准煤矿10%20二级管理标准煤矿10%20三级管理标准煤矿30%202014年目标(三级以上80%)一级管理标准煤矿20%20二级管理标准煤矿30%20三级管理标准煤矿30%202015年目标(三级以上100%)一级管理标准煤矿30%20二级管理标准煤矿40%20三级管理标准煤矿30%20管理标准达标规划设立有专门管理机构,制定年度目标和考核细则。有推动工作的考核奖惩办法。专人负责,责任明确、监督到位。(10分)10日常管理建立有年度工作目标并分解到矿。定期召开推进会,解决推进过程中的各类问题。建立有检查验收台账,保留各项会议记录。有阶段考核通报制度并建档。20考核管理建立考核奖惩日常推进办法和确保兑现到位的制度,做到典型引路,全面推进。10考核评价总得分此表为对县(市、区)、集团公司考核表