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采购成本控制供应商管理.ppt

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文档列表 文档介绍

采购成本控制与供应商管理
目录
采购系统与系统优化
常用采购技术
供应商管理
库存管理
采购谈判技巧
采购系统与系统优化
讲师:仲杰
传统采购的四大误区
采购就是杀价,越低越好,所以应重于谈判的技巧。
采购就是收礼和应酬,不吃白不吃,不拿白不拿。
采购管理就是要经常更换采购人员,以防***。
采购控制就是催促交货,慢慢付款,玩经济魔方。
战略采购区别于传统采购的四个鲜明的特征
从关注单价到更多地关注总成本;
供应商的数目由多到少甚至到单一;
与供应商的关系由短期交易到长期合作;
采购部门的角色由被动执行到主动参与。
传统采购
战略采购
采购的核心价值
影响成本结构;
影响交付周期与产品上市;
影响灵活性;
影响质量;
影响盈利;
影响供应商关系。
先进的采购管理系统
早期参与机制
为什么要早期参与
凭什么去早期参与
早期参与的具体形式
项目
成本占比(%)
对成本的影响力(%)
研发费用
5
75
材料成本
60
15
直接人工
10
5
制造费用
25
5
长期
中期
短期
参与产品定义
市场分析
寻找供应商
新技术跟踪
参与价值分析
咨询
询价
供应商评估
供应商跟踪
谈判
应急采购
行政手续
催促
纠纷处理
依合同采购
市场研发
采购
供应
采购部门
早期参与
供应商
先进的采购管理系统
供应商关系发展
专业专家队伍建设
采购信息系统建设
采购组织的能力建设
采购的基础职责:
对公司生产的产品及每种产品的物料清单要清楚。
对每项物料的供应源要加以调查及掌握。
对公司使用的主要物料的市场价格趋势要能掌握。
按照公司规定程序办理采购手续。
按照订购合同控制交货期,并办理付款。
对采购物料的交期、数量、品质、价格及服务承担责任。

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