现代企业采购管理的理念.ppt

现代企业采购管理的理念1、参考教材:2、参考书:采购与供应管理(米歇尔等,***出版社)、仓储管理与库存控制(张远昌等,中国纺织出版社)3、参考杂志:《国际商业技术》、《中国物流与采购》、《仓储管理与技术》、《物流科技》、《物流技术与设备》、《物流技术与战略》(中国台湾)、《环球供应链》4、相关网站:.;代物流采购与仓储管理1、采购职能的重要性GE通用电气公司前CEO杰克韦尔奇说:“采购和销售是公司唯一能“挣钱”的部门,其他任何部门发生的都是管理费用!”采购金额占销售收入的百分比例:IBM1993——35%1996——49%1999——52%一、战略采购与采购管理理念1998-美国食品生产62%纺织品60%石油产品80%计算机及电子产品47%西门子采购成本与总销售额的对比47%42%FY89/9043%47%43%44%销售收入成本资金投入成本销售费用生产费用研发费用……利润采购费用原材料产品及服务人事费用工资其他人事费用38%40%48%52%43%45%42%44%36%52%33%52%FY00/01117''763''2107''094''288''884''681''678''573''034%52%130‘’534%52%138‘’5一、战略采购与采购管理理念采购内容的覆盖:生产、服务、转包采购的区域:全球采购的影响由内及外:延伸至客户、延伸至研究开发一、战略采购与采购管理理念2、常见的采购误区采购就是杀价,越低越好,所以应重于谈判采购就是收礼和应酬,不吃/拿白不吃/拿采购管理就是要经常更换采购人员,以防***采购控制就是急催交货,拖延付款,玩经济魔方降低采购成本的手段主要是通过谈判与竞价逼迫供应商降价一、战略采购与采购管理理念3、采购的直接和间接作用利润杠杆效应销售额100万美元采购额(50%销售)50万美元利润(税前利润5%)5万美元问题:采购成本减少10%,税前利润增加5万美元,如果靠增加销售额来实现,需要增加多少销售额?一、战略采购与采购管理理念资产收益率效应存货150000(135000)销售额1000000总资产500000(485000)投资周转率2()销售额1000000总成本950000(900000)利润50000(100000)利润率5%(10%)资产收益率10%(%)一、战略采购与采购管理理念采购的间接作用信息源(价格、产品的可用性、新供应源、新技术)对效率的影响对竞争地位和顾客满意度的影响(例:汽车制造商)对企业形象的影响(供应商对企业的看法)管理战略(鼓励竞争?有限选择国内货源?)采购员向董事会汇报战略方案的比例18%199732%采购报告提交执行委员会的比例50%199783%首席采购管头衔副总裁31%主任30%经理18%一、战略采购与采购管理理念4、petitorsinlocalmarkets竟争来自世界各地Customerisking顾客须全面滿足Qualityisagiven质量为必须之要素NewtechnologyIntroductions新技术的出现Stockholderspressurefordividends,profitability股东对盈利及分红的要求Changeisconstantandheretostay改变为必然Speedisessential迅速反应`