业务发展规划及管理模式设计项目建议书.doc

业务发展规划及管理模式设计项目建议书.doc:..XXXX有限公司业务发展规划及管理模式设计项目建议书二O—二年八月目录一、 项目名称 3二、 项目背景及咨询需求理解 3三、 咨询内容及工作开展思路 4四、 工作开展计划 8五、 项日组人员构成 8六、 商务报价 9重要声明本项口建议书是YYYY公司依据双方的会谈内容、XXXX有限公司提供的资料由内而外的审视,因此不可避免地会引入一些推测和假定。本报告不代表现代公司对XXXX的最终判断。项目开始以后,现代公司将会进行深入的内/外部调研,从而可能产生与本项冃建议书中内容不同的结论。本项目建议书中的称谓及缩写:1、 集团有限公司:集团公司2、 XXXX有限公司:XXXX3、 公司:YY《XXXX有限公司业务发展规划及管理模式设计》(一)项目背景XXXX有限公司为集团有限公司下属国有独资企业。经过近年来的高速发展,已基本形成了以“基础设施建设开发”为重点、以“股权投资与管理”为纽带,以“特色产业区开发经营”为核心,以地产开发、土地整理、物业经营、工程咨询等为补充的多元化发展格局。为了进一步落实市国资委及集团公司“以战略规划引导转型”的要求,需要XXXX准确把握行业发展趋势,认真分析当前乃至今后一段吋间的宏观经济形势,结合行业自身实际和发展需求,研究并制定适合XXXX转型发展的具体路径和方法。基于上述需求背景的分析,YYYYO0总一行于8月14日专程到与集团公司、XXXX有关领导就“发展战略规划”课题进行了深入地交流讨论,以期精准把握XXXX需求,使战略规划更具前瞻性、系统性和可操作性,切实引导XXXX成功转型。双方期望在本次咨询项目中通力合作,充分发挥各自优势,共同完成木次XXXX“发展战略规划”的编制工作。(二)咨询需求理解目前,XXXX已着手开展“发展战略规划”工作,但由于对当今乃至未来一段时间外部宏观环境、产业发展趋势、行业竞争态势等分析不够深入,把握不够准确,XXXX在进行产业延伸方向选择和业务规划时,缺乏决策依据。随着“破解融资难题、创新经营模式、实现持续发展”经营思路的进一步落实,XXXX将逐步践行从“股权投资与管理”到资本运作与实业发展“两条腿走路”的町持续循环发展模式,同时,“以项目为载体,以子公司为核心”缰模式的深化,亟需XXXX在职能定位、管控模式、组织架构、责权边界等方面进行不断优化和调整,构建适配于XXXX未来发展的管理模式刻不容缓。此外,XXXX初次进行“发展战略规划”报告的编制,与集团总体要求和比,在理论分析、宏观形势把握和实际操作等方面,均存在进一步深化和完善的地方,需要YYYY对报告的整体进行把握,确保报告的系统性、前瞻性和可操作性。三、咨询内容及工作开展思路基于YYYY对XXXX咨询需求的理解,我们认为XXXX需要解决业务规划、管理模式设计两项重要课题(见图1粗线框中部分)以及整体规划报告优化。1、 拟解决的主要问题1) 公司总体战略发展的阶段冃标是什么?2) 为实现这些战略口标,公司应经营哪些业务?业务该如何组合才能发挥充分协同性?3) 单个业务的业务模式是什么?4) 业务组合及组合中单个业务时间阶梯如何开展?2、 问题解决思路YYYY利用多年积累的城投行业咨询经验和数据库资源,从国家和天津市两个层面对影响XXXX发展的政策环境、经济环境、产业环境进行深入地分析,在准确把握XXXX所处发展环境和未来发展趋势的基础上,为XXXX选择正确的产业延伸方向,并进行合理的业务规划。找准对标企业,并对对标企业的发展路径、经营思路、运营模式笫二层面第一层面未来1-2年内,调整业务模式,挖掘业务纽合潜力,关注未来发展的持续动力和利润来源,开展政策性业务第三层血未来3-5年,优化业务组合,实现多元化业务发展格局,通过大规模产权资木运营,扩人公司规模,并开展政策性业务►时间及盈利能力进行深入分析,总结其成功经验与不足,为XXXX相关产业在不同的发展阶段设计适配的业务运作模式。同时,深挖XXXX不同产业乃至XXXX与集团公司、其他子公司相关产业在资源、技术、运作等方面的协同优势,打造XXXX最佳业务组合。:来1年内,初步进行业务整合,着力培养核心竞争力业务,开展政策性业务图2三层面业务组合示意图YYYY还将通过“业务阶梯”方式,帮助XXXX确定业务发展的阶段目标与测算各阶段现金流,为投融资规划提供测算依据,同吋业务发展的阶段性冃标可以帮助公司进行业务规划,通过不断向战略冃标的逼近从而实现业务规划。(二)管理模式设计1、 拟解决的主要问题1) XXXX业务发展的阶段特征是什么?对管理模式的要求如何?2) 管理模式包含哪些内容?该如何设计?3) 如何实现管理模式与业务发展的适配性调整?2、 问题解决