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年度工作总结(同名1795)2014年度个人工作总结报告岁月如歌,2014年即将结束,针对项目进度及个人分工对2014年工作总结如下:工作内容及完成状况综合组方面个人月工作总结/计划:详细书写自参加项目组以来的个人的各个月份的工作总结和工作计划,针对工作计划有序的开展工作,并在月底时根据工作计划编写本月的工作总结,同时针对未完成的工作分析工作延期原因,总结经验,制定解决措施,合理的安排下月的工作计划,做到工作内容紧凑、衔接合理。将部门员工的个人周/月的工作总结/计划及时汇总到综合组,并将信息反馈给领导,存档。部门月工作总结计划:协助项目领导完成各个组的工作总结/计划信息反馈,将部门的工作总结/计划的纸质、电子版按照公司规定按时上报给企管部。项目进度计划报告:协调采购部、财务部统计各月项目签订的合同数量、名称和付款情况,总结基建、土建、工程、工艺、电气、仪表、安环、后勤、综合各个组分管的项目进度,反馈项目建设情况,制作项目进度计划报告,领导审查通过后签字报送企管部总经理、董事长。复印件存档。外协工作:协调集团后勤部解决①部门公务用车②办公用品上报领取③部分物资采购计划(空调、桌椅等)④班车接送学员和职工上下班⑤员工宿舍、办公室、培训室物资维修及配备⑥私车公用报销流程(里程记录监督)协调集团财务部解决①报销单监督、审批、报销②核实合同付款明细及进度③统计学员发卡信息和统一充伙食费协调集团信息中心解决①员工和办公室电子设备配备及维修②网络异常、信息及时反馈和检修③员工OA账号增设和删减④固定资产登记核实及分配协调集团采购部解决①本部门各个月份签订的合同数量、明细②仪表、设备、原辅材料等需购物资采购计划上报、审批、采购协调集团人力资源部解决①员工考勤记录核实、审批②对新入职员工考勤信息补充更新③对职工未打卡、加班信息记录核实④对新员工公司制度培训⑤对新员工职位安排⑥部门空缺职位上报⑦员工辞职工作交接、审批协调集团企管部解决①月工作总结/计划上报②项目进度计划报告上报审阅协调二厂仓储部解决①员工劳保用品的领取、发放、登记②员工所需工具等器材借用③员工的冬、夏装,劳保鞋的上报、领取、发放、登记內协工作:①按时收集项目部各组以及个人的周/月季度工作总结/计划②根据项目进度情况及时整改《项目进度报告》(project版)③协调后勤、仓储满足本部门员工的公务用车、出差等各项综合工作④对本部门员工日常出勤、休假等做即时登记、审核、上报⑤对本部门项目例会、工程例会、仪器设备招标会等会议做会议纪要,经领导审核签字后下发到各个与会单位及个人,副本存档⑥协调本部基建、安装单位十四化建、监理单位海源监理公司解决工程中出现的问题,下发《部门联系函》,副本存档,解决情况和应对措施信息及时反馈到项目领导处⑦协调本项目部各个部门间的工作交流、协调工作事项⑧解决学员反映的住宿、餐饮、学****工作等事项⑨制定本项目过程中本部员工、安装方、监理方工作过程中的各项规章制度,经领导审核签字后下发到各个部门、单位,执行。规章制度存档。学员培训方面培训计划根据学员入职情况、入职时间合理的安排后期的培训计划,按照培训计划及培训内容分配培训课时,并将培训计划上报本项目组领导,经领导审核批准后上报给人力资源部和企管部,严格执行培训计划中的内容。培训过程中出现项目组抽调学员打扫厂区卫生或者学员大批回校参加毕业答