东莞项目成本部管理细则.doc

东莞项目成本部管理细则.doc:..岗位职号编制人:廖学文(预算工程师)审核:审批:编制日期:2013-11-26第一部分:前言让—、工作重点梳理,明确城市公司地产成木预算员与建筑项口预算员工作界面;挥更大的价值,以支持公司的快速发展。,提高工作效率,在东莞项冃第二部分:、监督和审杏。第三部分:,结合城市公处2际情况建立项目管理部工作相关标准、制度和规范化流程,在完成建筑版屛工作的耐,对所【结算工作; 一……p保工程项口按计划进行;根据合同价格或批准的上虽项目预算书,严格监轉控制工程造价,进行工程现场的经济技术核定单、认质单、 工程菱罗单有关价格的审查确认,确保工程项口造价1、,;签证、控制目标的实现;,进行*程预结算的编制审核,确保合同履约完成,协调处理预结算工作中的怡囱、/胆赔等硏宜;、;负责也主并后強勘查单位、监理工程师、承包商以及与施工相关方之间的信息信息传递和嚴洋的管理事宜;迄责工程预给算殉常管理工作,完成管理U志的准确记录;「爲辽程预结矗料的归档工作;、计划性,不断提高自己的专业水平和管理素时准确提供工程信息。2、预算工程师工作流程2」一般一天的工作流程参加工程各种工作会(汇总通报日前预结算工作情况,汇报当天的预结算工作计划和需解[決的问题)T落实完成当天工作计划T对现场指令单及签证单的确认及跟进T进一步熟悉施工设计图纸及合同要求,掌握了解工作进展情况和需解决的问题一协调预结算各项工作-对当天工作进行小结,填写工作LI志。(一刀)的工作流程总结本周(本月)的预结算工作悄况-编制统计本周(本月)预结算工作完成情况统计报表-编制下周(下刀)的工作计划安排一>准备1办调解决相关的问题-提出下周(下刀)(木月)工作考核表。第四部分:工程施工阶段管理与控制1・,预算部移交合同原件2份给项目资料员,项目资料员发项目工程部、项目预算部合同复印件各一份,并留存一份;合同原件发项目财务部和相弓签约人身份证原件领収,资料员存档签约人身份证复卬件一份);;并做好收发记录。承包班组或项目部管理人员需要查阅合同时0可于项料室查阅(存档介同不得带离资料室,可自行复日J)。包人(,以便于查询,且做好合同目录台账;在班组i场后一个刀内,组织现场施工管理人员和班纽进行合同交底,!■人员专业管理水平,同时将学****人员签名等资料备案存档;若检查没冇组织,将追究三驾马车和相关人员责任。(1)熟悉编制招标计划、招标文件,完善招标管理走合同流程,合同盖章;(3)落实项目预算*、合同及其附件是甲乙双方经过来等协商拟立,组的合同内容学****流程;(2)j宗项H及时招标、双方对有疑义的条款已进行了充分的沟通和说明,双方已充分约定和理解其全部条款的内容,并对其无界议。」,双方协议停止施工;调解要求停止施工,且为双方接收;、合同经双方法定代表人J甲方执六份,乙方执二彳分,。合同一式八份,均具有同等法律效应。,可以协商解决、或者请第三方调解。当事人不愿协商、调解或者协商、调解不成的,双方可以向工程所在地的当地法院提起诉讼。1先争议后"除韭出现下列情况的,双方都应继续履行合同,保持施工连续,。•综合单价。包括但不限于所需人工、材料、货物及一切有关费用(包括但不限于运输、交付、卸货、贮存、退还包装材料、管理等),材料装配就位所需的人工费用,安装所需的设备及工貝费用,所有切削及损耗,缺陷修复,合同明示或喑示的风险、责任和义务,以及管理费、利润等。价格中已充分考虑合同中要求o(备注:其中主体班组签证每月结班纽•每月6号之前递交原件和料产值28才料会计供应商的合团。且要求采购员提同金额。、、、对丁•每个主休班组做出分包班组合同中说明有侦付1进度款审