动画行业制作的流程和管理.doc

动画行业制作的流程和管理————————————————————————————————作者:————————————————————————————————日期: 动画制作业务流程制作前期商业策划为了能够更好的更有把握的执行并完成客户的要求,降低制作成本和风险。我们在吸收和借鉴其它影视动画机制的基础上,构建了这套机制。它的最终目的是为了保障生产任务,提高制作效率而制定的,是以人为本的。 一、项目策划撰写商业市场策划书,可行性研究报告,财务预算表,项目介绍等文案。二、立项和审批确定出品单位、联合出品单位、出品人、监制、制片人、承制单位;报批国家相关审批部门。提交出品单位和联合出品单位的资质认定文件。提交出品人相关资质文件,确定出品人。提交监制单位和个人资料,确定监制单位和个人。提交制片人个人资料,确定制片人。提交承制单位相关资料,审核确定承制单位。提交国家主管部门和单位审批。制片制度:从前期策划宣传至中期制作完成样片到后期商业开发和传播,每个环节都形成了一套完整的解决办法和执行方案。一、商业模式和艺术创作商业模式,是指客户经过商业考察和商业运作,通过投资,委托我公司加工制作艺术产品,然后进行开发,传播而获取最大利益的一种经营方法。动画制作公司需要为客户提供一套完整的项目策划方案,剧本(初稿),造型(主要角色),场景设计(主要场景),样片2分钟(少于20分钟以内的业务不制作Demo,)。通过让客户了解整个项目的风格、艺术水准、故事内容及其所包含的商业价值和艺术价值,进而确定投资意向和合作意向。二、投资意向和合作意向:客户通过对样片的认可后,应与我方签定制作合同。按照客户的要求,经过两方协商,在商定的时间内完成客户规定的制作内容和要求,整个项目的完成时间。同时客户应向我公司投入60%的制作费用。制作合同签定以后我公司开始进行项目制作。该项目策划方案作为合同附件文件,它具有一定的法律根据。三、制作合同:经过客户与制作公司相互协调后,双方签署正式的制作合同,其中项目策划方案作为参考附件,到此整个前期策划宣告结束。在整个前期策划过程中,客户与制片公司采取多个回合的接触,目的是相互了解,磨合。同时达成书面文字材料备案防止以后法律纠纷。我公司在这个环节的主要任务就是让客户解策划方案和制作方案,投入资金,同时我公司取得制片权力。  第二节剧本研发 纸上没有的,就不会在舞台上出现。在制片公司的整个生命中,寻找剧本永远都会是一项非常重要的活动。――JohnLee 剧本研发是一个统揽动画剧制作前期剧本方面准备工作的概念。作为一个项目,动画剧生产制作的前提是项目本身的可行性。因此,剧本研发这个概念,既包括动画剧的题材选择和剧本创作,也包括题材报批、市场调研等一系列的准备工作。传统的动画剧制片往往是由一部小说、一篇文章或者是一个想法发展成一个剧本继而开始的。随后,动画剧制片人会在这个剧本的基础上做出制片预算和拍摄计划,召集必要的人员和准备相关的设备组成摄制组并开始拍摄,继而进行后期制作,并最终对成片进行销售和发行。剧本是动画剧制作的第一步。剧本不好,其他一切都不可能好;一个好的想法和接下来成功的剧本动作,却有可能胜过昂贵的后期特效。 一、剧本来源动画剧剧本通常有两种主要来源:编剧独自完成创作;由小说或其他文学作品改编而来。也会有第三各情况,即在确定题材后,由近几年人出面组织一个由策划、导演、专业编剧以及组成的创作团队,集体创作剧本。前两种情况难度也相对较小,由于整个过程是编剧或小说作者的独立创作而没有导演或其他主创人员的参与,所以往往在拍摄过程会出现一些问题;第三种方式看似复杂,但实际上却大大节约了工作量。在这个过程中,第一步是题材选择。善于题材的最初想法往往来自制片人、编剧或者导演,但有时候,当投资商提前介入,并对动画剧题材或内容有所要求时,也必须要考虑到。对于题材的选择,除了要满足市场和投资商的要求外,对国家政策的研究也是必不可少的。 二、影响剧本研发的有以下三方面的因素。(一)受众视野观众决定了票房和收视率,而票房和收视率决定了制片方的收益。(二)市场状况动画剧的市场实际上是受众紧密相连的,有观众的动画剧就有市场。(三)政策因素在我国,动画剧的生产和播出都不是单纯的商业行为,而是要接受国家广播电影电视总局(以下简称广电总局)的统一领导。广电总局对动画剧的管理不仅体现在对市场和审查的相关规定上,同时也涉及对动画剧题材的管理。一旦题材报批通过后,接下来的工作就分为两个方向。对于制片人而言,初步的预算书就可以出炉了;而对于创作部门来说,剧本的创作工作就可以正式展开了。对目标受众调查不仅仅能为创作提供坐标,也让广告招标甚至是融资有了进一步的参照。在题材确定后,初步的项目商业策划书也强以出炉了。由于尚未有完整的剧本,制片人用来说服投资人的依据有限,在这种情