03业务计划管理控制.doc

03业务计划管理控制.doc:..文围一发范总裁管代 营销中心技术中心制造中心体系办仓储部 技术服务部品管中心财务中心受 控印 章编制编制小组审核XXX批准XXX收文部门H期2009/07/01H期2009/07/01日期2009/07/,开展内外环境分析,通过业务计划的制定和实施,实现木公司各阶段、各层次的质量口标及经营口的。、实施、修订、评价及考核管理。,实施业务计划。,形成业务计划并督促实施,统计考核。。:本程序的过程流程图见附页。。《长期业务计划》为公司3~5年经营廿标的确定和阶段性实施策略策划的书面文件。《年度业务计划》是公司为了实现长期计划而分解落实在当年完成的目标计划和相关指标。,其编制、审批、发布、修订、收回等均按《文件控制程序》实施。,于每年11月20日前交体系办汇总,体系办在每年的12川底召开年度经营会议,对内部环境、外部环境、公司优势和劣势进行分析(简称SWOT(优势、略势、机遇、挑战)分析)。*内部环境分析包括:公司的组织结构与运作,公司的人、财、物资源与运用,技术能力,产品竞争力以及公司政策等。*外部环境分析包括:产业环境、市场环境、社会环境等。*产业环境:各区域汽车零部件加工的产业结构,原材料厂商的供给能力,汽车行业相关的产业政策及法律法规,材料科学方面的学术动态,零部件加工新技术、新工艺的动态及发展对汽车行业的影响等。*市场环境:市场占有率,国内外竞争对手的占有率与竞争策略,技术现状,当前顾客的需求和对未來产品发展的期望,新产品及进口品的竞争♦机会和威胁分析:在内部环境分析小归纳岀本公司的优势与劣势,在外部环境分析屮讨论岀竞争的机会及了解本身所而对的威胁。,改进缺点,掌握机会,排除威胁,从而确定本公司成功的发展方向及突破的重点方向。*成功的发展方向:作为公司中长期发展方向,使公司的资源,尤其是本身的优势可以得到充分发挥且产生良好效益,且能与外部环境所出现的机会相配合。*突破的重点方向:为了追求中长期的发展与成长,要先彻底了解对未来发展有重大阻碍的本身弱点,加以突破改善。且对于外界的不利威胁,也须选择影响较为重大且木身有能力突破者作为未来努力的方向。433内外部环境分析完成后,视需要对可能会有影响的变数作分析记录并将分析结果汇总于《SWOT分析记录表》屮,以作为编制长期和年度业务计划的参考。,于经营会议中决定出未来3〜5年应努力或突破的方向,并依以下原则加以评估,编拟出长期方针廿标及所要采取的方案:*执行此方案能达成口标的程度。*公司执行此方案的能力及可使用资源的状况。*执行此方案的成本。*执行此方案可能遇到的风险或障碍。*执行此方案时,员工的配合程度。