040621对外技术合作项目采购工作细则.doc

040621对外技术合作项目采购工作细则.doc:..对外技术合作项目招标采购工作细则1、 目的为规范公司对外技术合作项忖的招标采购流程,明确齐相关部门的职责,提高工作效率,建立高效、规范、廉洁的商务环境,针对技术合作项口采购特点,结合公司《招标管理制度》有关流程,特制定本工作细则。2、 ;、(含863课题)且合作期限控制在一年以内的采购项Fl;。3、 :对外技术合作项目:指公司及产品事业部为了解决在产品技术发展、产品预研和产品研发生产过程及具他发展策略方面的技术难点和公司弱势部分,通过合同或协议公司委托有关单位或个人完成相应的技术研制项目。外部合作单位包拾高校、科研院所、国内外公司、金业及£1然人等。合作方式可以是委托开发、合作开发、技术转让、专利许可、设立研发基金、建立联合实验室或其他策略性合作。3・2技术标准项目定义:公司或产品事业部与信息产业部(或其他主管部门)指定的标准起草单位,因参与共同牵头起草通信行业的国家标准或通信行业标准而产生的技术协作项通过标准的制订充分体现公司的技术优势,合作费用根据具体内容由双方协定。4、 、,负责签订采购合同;;、技术标准采购过程的规范性、真实性、合法性负责;、完整性负责;,负责报批技术合作、技术标准合同;,执行技术合作、技术标准合同。、完整;、技术标准合同是否按审批权限进行了审批;。5、 技术合作、技术标准采购工作流程(见附件)(《招标管理制度》第4条),而不满足招标委托(《招标管理制度》)要求的对外技术合作釆购项H,执行以下洽谈流程:,由技术屮心研究部派专人担任洽谈小组组长,与项目组成员组成三人(含)以上采购洽谈小组,与合作商进行洽谈。洽谈方式不限于现场实地洽谈,可以是邮件、电话、会议电视等方式。,每次洽谈内容都必须完整记录在《商务洽谈记录表》屮,洽谈记录要求项日组所有参加谈判人员签字确认。、技术中心主任进行审批。审批