代理公司地产机构流程.doc

代理公司地产机构流程.doc:..戏信地产营销策划tSTATlA欧信地产机构工作流程图解2013年5月••f•■•••,定时间王总、任总定会议内容重点各部门同事汇报每刀工作总结及下一阶段计划氏部门经理汇\报每刀工作 /总结及下一月工作计划行政部写会议纪要结束营销总临做工作总结点评及下一刀工作计划王总、任总/做会议总结〈孙总做公司行政、财务方而工作事项汇报(如需耍配合方面工作内容)说明:与会人员需行政部提前至少一天通知时间、地点及准备内容,以及整理相关工作总结及计划,会议时间不宜超过2小时(特殊情况除外)。(案场)经理根据需要定期向甲方做汇报销售(案场)经理通知营销总监讨论汇报内容营销总监确定参会人员名单\7营销总监做相关点评、建议及下一阶段工作思路销售(案场)经理约甲方确定时间、地点••f•■•••说明:与甲方做汇报原则上每刀至少一次,参会领导(总经理、营销总监)至少一位,但如在销售期可根据销售节点做阶段性工作汇报,不局限每月一次。(案场)通知营销总监并讨论工作内容销售(案场)经理实施执行销售(案场)经理实施执行销售(案场)通知营销总监并讨论工作内容策划师经理实施执行甲方对接人(负责人)安排营销总监工作策划师经理实施执行甲方对接人(负责人)安排营销总临工作甲方安排策划工作实施流程••f•■•••五、甲方安排推广工作实施流程\设计(策划)\经理把讨论/结果告知营销总监策划师经理实施执行甲方对接人(负责人)安排设计师工作设计师通知设计经理(策划经理)并讨论工作内容甲力对接人(负责人)安排营销总监工作营销总监告知设计(策划)经理经理并讨论设计师把最终作品传给设计(策划)经理、总监每人一份做筛选说明:无论是甲方安排某个部门工作还是我们按照节点止常工作,大致都需要按照如上工作流程进行,特殊情况(突发情况)较轻的,发生人可根据具体情节通知其所在部门经理,得到许可后执行,例如:宣传途屮突然增加内容、路线、地点等;根据需要来不及打川请购置在10()元以下物品的;开发商需要临时借川木司人员川于该司在相关主管政府部门业务方面(对本项H有利的)在半天以下(含半天)的。六、请假流程••f•■•••\部门经理告知/所在员工罚款卜内容••f•■•••说明:罚款流程不仅针対普