中级经济师人资-人力资源规划笔记.doc

中级经济师人资-人力资源规划笔记.doc:..中级人力资源第五章人力资源规划第一节人力资源规划概述1、 含义1) 定义(系统评价人力资源需求,稳定组织人力的质最和数量;未来发展数量与发展相匹配)2) 目标(在内部和外部人员供应补足组织内部空缺)具体内容:防止人员配置过剩或不足;确保组织在适当的时间、地点获得适当数量并具备所需技能的员工;确保组织能够对环境变化做岀适当反应;为所有人力资源活动和体系提供方向和_致的标准;将业务管理人员与智能管理人员的观点结合起来3) 意义组织发展战略的制定(以发展战略和经营规划作为依据)组织人员稳定(人员数量与结构变化调整)降低人力资本的开支(人员质量及数量的控制上)4) 与其他人力资源管理工作的关系工作分析与工作设计人员招聘绩效考核薪酬福利培训勰2、 人力资源规划的类型1) 战略性人力资源规划3年以上的计划以人力资源如何发挥作用实现组织目标作为规划方向较多关注宏观影响因素(詹姆士、沃克:如今,所有的经营问题都有人的因素,所有的人力资源问题都有经营的因素)2) 战术性人力资源规划3年以内的计划(年度人力资源计划,微观)a) 晋升规划(人员分布状况、层级结构拟走的人员提升政第和方案)b) 补充规划(补充空缺,改变不合理的人员结构;与培训开发规划及配备规划有关系)c) 培训开发规划(围绕改善个人与岗位要求的配合关系而制定)d) 酉£备规划(中长期内不同职务或工作类型的人员分布状况的规划)e) 继任规划(填补最重要的管理决策职位的计划:人员过渡,实现职业发展规划)f) 职业规划(个人成长、发展与企业需求发展相结合的计划)3)3、 影响人力资源规划的因素1)外部环境因素(经济因素、政府影响因素、地利环境和竞争因素、人口统计趋势)2)内部环境因素(技术与设备条1牛、企业规模:业务范围、业务选择上、企业经营方向、组织文化)4、 程序人力资源规划需更披加一定的程睜和步事来进行•见图5—1所示。心町需車頂亦可 |人血供tftgiiiiiH匹配TN・Ht•人饴窗*悄况1) 组织目标与战略分析(组织战略一人力资源规划一定虽/定性计划)2)提供人力资源信息(信息质量决定着人力资源规划的质量,人员调整状况、人员经验能力知识技能的要求等等(人力资源信息系统、职务分析工作))3)人员预测(需求与供给的预测,预测的质量决定人力资源规划的价值)4) 供需匹配(确定供需缺口)需要考虑的问题:在所预测的人力资源供需之间是否存在不平衡现在生产率发展趋势和报酬水平又寸劳动力水平和成本有什么影响在某些工作岗位和年龄层是否存在人员流失的问题是否具有一批符合未来需要的,具有足够潜力的管理者是否存在关键能力短缺问题(晋升规划、补充规划、继任规划)5) 执行计划与实施监控6)评估人力资源规划(事前结果预期、实施后的效果评价;客观公正正确、成本-效益、征求部门领导^基层领导意见)5、人力资源规划的责任•WWM人閔書■議人力■・IM1K人力・・ItMMHin其他朝—Rm人/jwarnnMIA#*77VVV■定人力«wh«fVVVVetsurBVVVHI■叫■HR1V承VVMMHIBMR7VVV分HRV7VV7V・定金皆故术HRP▼VVXVHRPVVV匕■hkp ・VV6、人力资源规划的动态原则动态变化,必须不断检查、更新