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战略管理简答题汇总1、企业战略管理的特征(与一般的职能管理相比)2\4[)l%p7M  I0V2S(1)是一种高层次的管理。,***@4a8X  ~*v*y%a2D(2)是一种整体性的管理。2@*f)e/?6a)r(3)是一种动态性的管理。*Y6K(E0X,P,\9P6`5U(4)战略管理对企业发展来说,重在改进效能,而职能管理重在改进效率。2\  r/x7a3['C2K1B8_$K!v'b/v1~%_7C*r2、企业战略与战略管理的区别9c'R%p-d  s'C+[8Z6]0G"z  企业战略实质上是一种“谋划或方案”,而战略管理则是d对企业战略的一种“管理”,具体地说就是对企业的谋划或方案的制定、实施与控制。简单说,静态方案与动态实施过程。#z0o1Y3}-o3X&g1[(d7K6{5s4{.m1T8{+q3、企业战略的要素:2?.******@4K#s!k"P(1)产品与市场范围;{)S6h"F#E#`:T4m2M1P(2)增长向量6z$_  P4q!m$}(3)竞争优势5h8|,V!V$b  O*K!o8H(4)协同作用  D-h  S9S'*\)T3y6u$f3_4、企业战略的四要素的关系?;S)B0]9z2{-S#p(1)四个战略要素是相辅相成的,共同构成了企业战略的内核。!A!c8p9}:I:J&W-H(2)产品与市场领域可以明确企业寻求获利能力的范围;z-T7Q3j0j*N3Q6O(3)增长向量可以明确这种范围扩展的方向'~9s%W.}&`6Y0a5\(4)竞争优势是企业获利能力的保证9W&R'[#a/P/v(5)协同效应则是企业获利能力实现的“加速器”7i%j5k"}-P:X  h3C%w-\(q$Q"i0_5、公司战略的特点:3r"H!c$?$?5Z(1)从形成的性质看,是有关企业全局发展的、整体性的、长期的战略行为&q;H-f8}#[)U8b0W2P$Z(2)从参与战略形成的人员看,制定与实施人员主要是企业的高层管理人员)q9O0|){/T'\4|(3)从对企业发展的影响程度看,与企业的组织形态有着密切的关系0l:z6O%f1G;S9h/_*P0u(I'[2]6、从战略管理的角度来说,职能战略的侧重点在于:4X"H'p,O)}4[9z#w(1)如何贯彻落实战略目标&Y'~*x8G(%l(2)目标的论证及其细分化(Q  u#v2p;g(3)确定战略重点、战略阶段和主要战略措施&y-g3}:h6H3?$b5|(4)战略实施中的风险分析和应变能力分析7q2t  \7s'k9l,a+O)^%l8y+s+k)J&R7、公司战略、竞争战略与职能战略三者的关系:&z,d,h#F8~6N$W$p  三者一起构成了企业战略体系。在一个企业内部,企业战略的各个层次之间是相互联系,相互配合的。企业每一层次的战略都构成下一层次的战略环境,同时,低一级的战略又为上一级战略目标的实现提供保障和支持。所以,一个企业要想实现其总体战略目标,必须把三个层次的战略结合起来。!J#f(F,|1k6C3h5{2Z'?%r(P&$?2a1p8、战略管理的演进过程:+}4p5z9|2h  V*S(1),k-P,N(2)长期计划阶段/D;W)V,!n'{7S(3)战略计划阶段7N1u,\({*@(4)(b1Y3n#u:w9Q9、产业环境分析的主要内容:*a"R/v-H&s4V4m(1)产业的主要经济特征分析6S3|8C4U7J4L(2)产业市场结构分析  _-R3E:~*C7r4U.}!i2|+|1t%J(3)产业内战略群体分析'k#^)O-M%O;T(4)对本企业最近和最主要的竞争对手进行分析$i,Q4\:_$P$Z'o9C4u#~7M10、产业的经济特征内容:4{9]8R9B(}0B:X!Q*K3Q(1)性质(f1n3r  p#A,[2U2i0k(2)在国民经济中的地位与作用5y6b,?5r$(3)市场规模*j,B:`&l(O$H(4)竞争范围/_"e/M0R!k;Y:b&B(5)市场增长态势)E,k  g2W"j4X#h&c(6)生产厂家的数量及相对规模  x/s9m+Q0C8y(7)买方的数量及相对规模;}#s"J(K(U3J'e/A1o(8)前向及后向的普遍程度,W/a:@,['e"M/}7s&|2K(9)生产工艺、技术革新及推出新产品的速度'f#N&T(n$|.Q7D-f'@%h6H(10)产品差异化程度!~0r"C(y/l4}  z3D%K%p#](11)进退障碍及其难易程度&r*}7o/Q$K-r,_(12)赢利水平(k+i&l#p-M&j)P7w+q;H4g3k1@*}11、产业中的竞争力量()7v+\!d8t(T,p8w(1)潜在