人力资源分章练习题及答案.doc

第一章一、名词解释人力资源人力资源管理人力资源外包二、()。()。,这结论来源于()。、简答题1、简述人力资源的作用?2、简述人力资源管理的主要职能?3、人力资源管理与传统人事管理的主要区别是什么?四、案例分析(书上第一章后案例)参考答案一、名词解释人力资源:人力资源是能推动社会与经济发展,具有体力与脑力劳动能力的人的总和。包括人力资源的数量与质量。人力资源管理:人力资源管理:是对组织的人力资源环节如生产、配置、选拔等环节的有意识的管理活动。人力资源外包:组织将人力资源部分或整个职能外包给他方的一种方式。二、、简述人力资源的作用?人力资源的特性决定了人力资源的作用。人是企业活动的主体,是最宝贵的资源。(1)人力资源是企业最重要的资源(2)人力资源是创造利润的主要来源(3)人力资源是一种战略资源。2、简述人力资源管理的主要职能?人力资源管理主要有四大职能:战略规划、获取与配置、员工发展、人力资源保护。3、人力资源管理与传统人事管理的主要区别是什么?人力资源管理与传统人事管理有联系也有区别。人力资源管理是传统人事管理发展到一定阶段出现的,是一种赋有新理念新思想新方法的一门学科主要区别表现在管理的视角、管理观念、管理性质、管理内容、与管理对象的关系等均有不同。四、案例分析案例是书中第一章后案例对福临公司来说其人力资源职能与其组织结构不是很配套。随公司的发展人力资源管理职能的专业化是十分必要的,但于没有很好研究让人力资源放在厂长之下,而且人力资源专业人员选择也存在问题,但由于人力资源工作方式与车间用人在理念态度上不同导致各种关系不和。最后回到车间主任管理人事有效只是暂时的,试想随公司扩大人力资源事务增加,每个车间自己管理人事会很不经济或是资源浪费。公司这样处理人事不是很好:一是这样规模的公司其组织结构与人力资源职能设置不合理二是人力资源职能分散不利于企业文化形成,车间管理人事会分心,会影响专心生产三是公司这样管理人事不利于企业制度建设。至于小郭做人事合理与否,我认为还是可以的,只是光感兴趣还不行,公司如果有人事管理专业化的需要可以让小郭去学****培训,这样做人力资源负责人会好些。其时很明显,我如果是老乔,我会暂时同意,但必需着手改革,将人事管理问题与组织结构协调起来公司明显是传统人事管理,企业要发展一定要向现代人力资源管理发展。第二章一、名词解释人力资本人力资本外生性二、,如X、Y、超Y、Z、W理论,其中适合主权人假设的是()理论。,如X、Y、超Y、Z、W理论,美国工业心理学家麦格雷戈总结提出了()理论。、、、、()。、简述题1、简述人力资本形成?2、简述人力资本投资的主要作用?3、简述X理论理论下管理的主要措施?四、案例分析(案例是第二章后的案例)参答案一、名词解释人力资本:人力资本:是资本的形态,指蕴含在人体中的体力和智力、技能等均可表现一种资本,主要是教育投资形成的。人力资本外生性:即强调人力资本形成与增长是通过在工作是边干边学形成的。二、、简述题1、简述人力资本形成?人力资本理论形成主要源流:与经济增长理论发展有关;与教育经济学的发展有关;与企业相关理论的发展有关。2、简述人力资本投资的主要作用?人力资本投资是当前经济发展的共同意愿:人力资本投资可提高劳动生产率与资本生产率;人力资本投资可以推动一国经济的全球化发展;人力资本已成国际竞争的关键资源。3、简述X理论理论下管理的主要措施?X理论假设下相应管理方法:任务管理;强制管理;物质激励;制度管理四、案例分析案例是第二章后的案例此案例体现了我国安利恶害的思想。做为管理者要从古代人思想中吸收的东西太多。古代人思想博大精深,但要注意学****有用的摒弃不好的。首先是学****要真正懂某种思想,如果不懂或是不懂装懂其害无穷;其次要学会辩别,懂了还是知道对错,吸其精华去其糟粕;第三是学会批评式学****第四是发展在学会中发展古代人思想,发展是最重要的要在前人思想基础是结构环境发展事务的发展发展某种思想。当然这非一日之功,诣在持之以恒。.第三章人力资源战略与规划一、,必须对每一职务在企业中的相对价值、贡献和地位,进行客观、准确、数量化的评估并加以排序。这是