品质管理制度.doc

品质管理制度————————————————————————————————作者:————————————————————————————————日期: 品质管理制度总则为提高产品制造质量,增强产品市场竞争力,特制订本制度。适用范围本制度适用于原材料、零配件的质控管理。本制度适用于制造过程中半成品的质控管理。本制度适用于成品出厂的质控管理。职责综合管理部负责原材料、零配件及成品出厂前的检验和判定工作。生产部负责制造过程中的检验和判定工作。其它相关部门配合实施。管理内容1、原材料、、零配件到货后,由营业管理部通知综合管理部质检员进行检验。,质检员做好“原材料、零配件检验记录单”,检验合格填写“产品报验单”,一式提交配件仓,一式提交营业管理部,一式质检员备案留底。检验合格方可入库。,填写“不合格通知单”,一式提交营业管理部,一式一式质检员备案留底。营业管理部负责对不合格品的处置。、、零配件出现轻微不合格,但总体不影响成品性能,为保证生产正常进行,可做让步接收处理。“不合格通知单”,通知营业管理部申请让步接收。“让步接收申请单”,经综合管理部会审、研发部论证同意后允许让步接收,办理入库。如论证后无法达到制造要求,。C、同一供应商同一产品一年内连续3次以上让步接收的,营业管理部应考虑更换或淘汰供货资格。2、,作好“日常检验记录“,以便追溯。,作好标识及记录,并隔离放置。即刻通知生产经理予以返工或返修。3、,综合管理部质检员依据检测要求,对产品进行全检,做好“日常检验记录”。,综合管理部质检员作好不合格记录,并标识隔离,通知生产部予以返工或返修。:如成品出现轻微不合格,但不影响总体性能或基本能满足客户要求的,为保证交货期可申请让步接收。“不合格通知单”。通知生产部申请让步接收。“让步接收申请单”,提交综合管理部会审、研发部论证,经总经理审批同意后允许成品入库。,一旦出现让步接收,说明产品制造过程控制出错。届时,将依据不合格原因,结合相关操作工序,对责任人及相关检验员做出50~500元/次的处罚。4、,记录是判定及追溯不合格的主要依据。,提交上级领导审阅备案。5、,质检员应会同相关部门研究制订纠正与预防措施(必要时召开协调会),形成决议后填写“纠正与预防措施表”,并分发相关责任部门,以保证生产顺利进行。“纠正与预防措施表”以书面形式备案保存,以便跟进及追溯。,质检员提炼主要不合格原因,提请召开月度质量会议,与相关部门研究制订纠正与预防措施,填写“纠正与预防措施表”应“纠正与预防措施表”以书面形式备案保存,以便跟进及追溯。“举一