下载此文档

后备干部选拔半结构化面试程序、标准、试题.docx


文档分类:管理/人力资源 | 页数:约5页 举报非法文档有奖
1/5
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/5 下载此文档
文档列表 文档介绍
测评要点评分标准团队合作精神人际沟通能力责任心与应变能力挫折承受能力计划统筹性20 分15 分10 分10 分15 分优不自我,与他人密切合作,表现出很强的合作意识,积极引导大家意识到团队解决问题的重要性注意倾听并尊重他人意见,发言能引起别人兴趣,能得到别人的尊重和肯定,有亲和力能够快速应对讨论中的有关问题,并做出有效应对对事物或环境的变化具有良好的心态和适应性并能沉着应对,从所举实例中能反应其乐观、豁达、自信的特点计划安排周全,能合理调度资源,组织协调各方面力量共同完成任务16-20 分13-15 分9-10 分9-10 分10-15 分良有一定的合作倾向,能够在别人的启发下意识到团队解决问题的重要性基本能够注意倾听和尊重他人发言,言辞和行为较为得体,发言能够得到他人一定的肯定反应速度较快或反应效果较好具有一定程度挫折承受能力和适应能力,比较自信、乐观、情绪稳定,能较为平静客观的应对变化有较周全的计划安排与比较可行的办法,基本能组织协调各方面力量共同完成任务9-15 分9-12 分6-8 分6-8 分6-9 分差缺乏合作意识,表现出一些明显自我,不利于团队的行为别人发言时不能认真倾听或随意打断别人发言,存在强行打断对方的行为,缺乏基本的沟通技巧,缺乏亲和力对于讨论中有争论的问题无任何应对表现或应对不积极,应对效果欠佳挫折承受能力太差,无法适应公司的工作氛围和公司文化,缺乏自信计划安排不周密,缺少协调意识,不切实可行3-8 分4-8 分3-5 分3-5 分3-5 分二、评分标准(一)职业水平测试评分标准(二)个人素质测试评分标准后备干部选拔半结构化面试程序、标准、试题说明:本测评选拔采用半结构化面试,即部分因素按统一标准题库提问测评,部分因素可根据面试对象随机提问。一、测评要点(一)职业水平五项——标准化提问,(二)个人素质三项——不单独设题,测评要点评分标准仪表仪态语言表达能力自信心5 分15 分10 分优谈吐、举止端庄得体大方语言表达清晰流畅、逻辑性强能够迅速适应环境、不紧张,独立思考问题,提出不同的意见或者新的见解,并能坚持自己的意见4-5 分10-15 分9-10 分良谈吐、举止比较得体、大方语言表达通顺,无明显错误,有一定的逻辑性需要一定时间才能适应环境,能够在别人的启发下进行一定的思考,但对自己的意见不够坚持,易受到别人的影响2-3 分6-9 分6-8 分差谈吐、举止随意、不庄重语言表达混乱,存在明显表达错误,缺乏逻辑性回答问题没有自信心,不能适应环境,随波逐流,很少或者不能自己想办法解决问题。0-1 分3-5 分3-5 分三、试题示例(一)(1)你愿意独立完成一项更有挑战性的工作,还是在团队中工作?(2)你在以往的团队工作中,通常会充当什么角色?(3)描述一下你的同事、上司、朋友对你的评价。(4)你和你的同事相处得怎么样?(5)工作中和一位同事发生矛盾的时候,你是怎么处理的?(6)你与你的上、下级及同事的关系怎么样?(7)举一例描述在生活或工作中你和搭档共同创造并且分享成功的过程。(8)你认为一个项目的成功,个人贡献和团队合作的关系是怎么样的?(9)如果你是团队领

后备干部选拔半结构化面试程序、标准、试题 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

非法内容举报中心
文档信息
  • 页数5
  • 收藏数0 收藏
  • 顶次数0
  • 上传人diqiuren3210
  • 文件大小27 KB
  • 时间2019-09-14