编制采购计划与预算讲义课件.ppt

;;;;。,运用所学采购计划相关知识制定合理的采购计划;“予则立”的优良品质。核心术语适用情景技能描述技能要点技能诊断任务4小结任务4测试课堂讨论业务技能自测案例分析俗话说,“好的开始是成功的一半”,采购计划作为采购管理进行运作的第一步,是启动整个采购管理的开关,采购计划制定得是否合理、完善,直接关系到整个采购运作的成败。众所周知,企业大部分的营业额都是由采购部门划出去的,采购节约1%的成本接近于销售产品所带来5%的效果。有效的采购计划可以使企业资金的有效利用。采购计划的好,不仅能减少企业资金的流出,还可以有效的控制库存,要知道库存也是花费很多资金的地方;对于市场也很有帮助,至少不回出现断货的现象,对于生产的车间也不会出现停产的现象。因此,衡量企业采购工作的绩效水平,在很大程度上取决于我们所编制的采购计划是否科学、合理。任务导入技能点1如何编制采购计划核心术语采购计划·编制认证计划·编制订单计划适用情景当要准备编制采购计划时,查看此技能。技能描述编制采购计划是一项复杂而又细致的工作,一个好的采购计划,一定是能对已经发生或将要发生的变化因素进行深入的分析和预测,这样才能够有效地避免投资风险,最大限度降低物流成本,对企业的物流管理活动起到积极的作用。完整的采购计划包括准备认证计划、评估认证需求、计算认证容量、制定认证计划、准备订单计划、评估订单需求、计算订单容量和制定订单计划8个环节。这8个环节必须做到综合平衡,才能保证物料的采购成功。采购计划,是企业管理人员根据企业内部资源和外部环境状况,以认识企业生产经营活动过程和掌握物料消耗规律为基础,采用科学的预算和预测方法,对计划期内物料采购活动所做的预见性的安排和部署,以确定从组织外部采购哪些产品和服务,能够最好地满足企业内部需求的过程。采购计划主要是确定采购的数量、时间和方式。重要知识4-1◆接收开发批量需求◆接收余量需求◆准备认证环境资料◆◆分析开发批量需求◆分析余量需求◆确定认证需求◆分析项目认证资料◆计算总体认证容量◆计算承接认证量◆◆对比需求与容量◆综合平衡◆确定余量认证计划◆制定认证计划◆接收市场需求◆接收生产需求◆准备订单环境资料◆◆分析市场需求◆分析生产需求◆确定订单需求◆分析项目供应资料◆计算总体订单容量◆计算承接订单容量◆◆对比需求与容量◆综合平衡◆确定余量认证计划◆制定订单计划