康体基础开挖土方工程施工方案.doc

三亚国际康体养生中心二期
项目土方工程
施
工
方
案
编制人:
审核人:
审批人:
施工单位:海南联合建工集团有限公司
第一章编制说明
1、1编制依据
1、国家现行的有关土石方的施工技术规范、验收标准及相关行业的施工技术规范、验收标准等;
2、我单位近年来在土石方工程施工中拥有的施工工法及技术装备能力、施工经验和管理水平;
3、施工现场踏勘和周边环境调查收集的资料和数据。
1、2编制原则
针对本工程的工程特点、重点和难点,以安全和质量为核心,按期优质完成为总体目标,合理组织、精密部署、科技先行、强化管理、精心施工,干出让甲方满意的工程。遵循的原则如下:
1、全面响应甲方对工期、质量、安全、环境保护及文明施工的要求等。
2、充分考虑本工程的特点、重点、难点和施工条件、周边环境,对施工方案、施工方法、工程进度、安全、质量、环保等方面综合分析比较,结合我单位多年的土石方工程施工实践,采用成熟可靠技术,做到工艺成熟、过程严控、一次通过,确保工程质量合格
。
1、3工程范围
本工程为三亚学院北区南侧附近—三亚国际康体养生中心二期1#、2#楼基础土方开挖工程。工程内容主要为:基础土方开挖、装卸、运输、回填、碾压包基坑验收合格等工作内容。
第二章工程概况


本工程为三亚国际康体养生中心二期1#、2#楼基础土方开挖工程,开挖面积约为11000m2,回填土方量约为80000m3。

1、地形地貌
本工程地处于三亚市三亚学院北区南侧,场地未经过平整,地形起伏较大,西南、西北相对较低,中段相对较高,为剥蚀丘陵原始地貌。
2、施工条件
本工程的施工条件比较困难,施工便道要从1#楼向内开始先平整到+#楼向外开挖,再由里到外开挖基础。运输途中经过两个村庄。协调村民的工作难度很大。

三亚国际康体养生中心二期项目的施工期正赶在近三亚雨季时候,加上工程工期要求紧,工程开挖难度较大。

施工难点与运输难度大,受气候、环境影响大,工期紧。为保证工期,合理安排、组织调配机械;精心组织施工工艺及施工方法。
第三章施工组织机构
本工程实行项目部级施工,我单位在施工现场设立海南三亚项目经理部。

在施工合同协议书签订后,我单位作为合同乙方,履行承包人的义务,承担施工法人责任,对甲方负责。本项目将作为我单位头号重点工程由企业法定代表人亲自主抓。项目经理部具有负责工程的实施。项目经理部设管理体制层和作业层,管理层除按常规设置施工技术部、计划财务部、综合办公室,做业层设1个专业施工队,在项目经理部的管理下从事工程专业施作。

签订合同协议书,组成项目经理部,保证人员和机械设备、物资、资金的配置与供给,监督工程进度、质量、安全、成本等,提供技术支持、科研攻关,并负责协调与甲方关系,保证合同的正常履行。

项目经理部,密切保持与甲方、监理、设计的联系,密切关注和掌握施工中的重大问题,全面监督、检查施工协议执行情况,定期向企业法定代表人报告工程进展情况,对施工中的重大问题进行决策,全力在人、财、物上确保投入到位。负责工程施工的现场组织和全面管理,承担工程实施、完成及缺陷修复等全部工作。
项目经理部组织机构图见下表:
项目经理部组织机构图
项目经理
施工技术部
综合办公室
计划财务部
(1)施工技术部
全面负责工程施工的技术及技术管理工作,包括施工技术问题处理、工程调度、施工监测和测量,工程资料和施工图纸的管理负责本工程的质量管理和试验、监测管理等工作。
(2)计划财务部
负责本工程合同、计划、计量支付和财务等管理工作。
(3)综合办公室
负责项目经理部的日常行政管理、工程材、施工现场环境保护、卫生治理和防疫以及施工人员的伤病诊治等。

由于本工程的特点,要求对类似工程有丰富的施工经验和理论知识管理人员和技术人员上场。

项目经理部领导层配备项目经理1人,总工程师1人,共计2人。

本工程拟配备主要行政管理人员包括综合办公室主任1人。

本工程拟配备主要技术管理人员包括施工技术、计划财务、工程物资共计3人。
第四章施工资源配置


为高质量地完成本工程,我单位选1支专业化施工队伍负责本工程的建设。在项目经理部下设1个专业施工队,施工队由项目经理部统一管理,并根据工程的实际进展情况进行动态控制。

根据本工程的特点,