基层卫生院“十二五”规划.doc

基层卫生院“十二五”规划.doc:..兰溪卫生院“十二五”规划为进一步促进全镇卫生事业健康、协调发展,根据国家和省“十二五”规划工作的总体部署和县卫生局关于启动全县卫生系统“十二五”规划工作的有关要求,我院积极倡导科技兴院,十分重视医院内涵建设,突出基层卫牛院的特色,抓好人才培养,推动医院各科室的发展,提高医疗服务水平,兰溪卫生院建设和发展取得初步成效。兰溪T生院在“十二五”发展规划方曲,要科学规划近期发展目标和长期发展目标相结合,近期发展目标要合理改善人才,技术,设备和环境思想文化机构,提供人民群众需要的医疗服务,远期日标应着眼于人才,技术,设备,环境,文化的长期效益,走在学科,专业发展的前列,满足未来的服务群体的医疗需求,做到社会化,区域化,个性化等服务形式的多样化。为进一步提高医院的发展,服务,管理水平,特制订兰溪卫生院“十二五”发展规划。一、兰溪卫生院基本情况:滨水县兰溪卫生院成立于1951年,当时在兰溪老街,为了方便群众和服务的需要于1971年搬迁至西潭坳街。单位占地面积15亩,编制103人,现有职工105人,其中卫技人员86人,后勤管理人员19人,病床60张。2009年度医疗收入100万,药品收入190万,其它收入60万、财政补助收入40万。二、指导思想以***理论、“三个代表”重要思想为指导,全面贯彻落实科学发展观,紧紧围绕率先发展这个主题,认真分析国内卫纶发展趋势,在国内大背景下,准确把握乡情和卫生发展阶段特征,坚持特色发展,坚持创业发展,坚持生态发展,坚持和谐发展,明确“十二五”时期卫生工作的指导方针、主要任务、发展重点和保障措施,使其成为指导全镇未来五年卫生事业发展的行动纲领。三、存在的问题1、 我院由于规模较小业务收入有限,退休老人多负担重、在编人员多、开展业务少,底子较薄,存在资金不足的问题是制约我院发展的一个重要因素。2、 在人才技术力量上相对较为薄弱,在医资力量上已经出现青黄不接的局面,医疗设备上这几年得到了上级卫生部门不断加强,但设备陈旧。3、 政府投入严重不足,艾滋病和医闹的赔偿、医院基础建设和各职能部门的处罚、平凡检查活动过多导至招待开支大。4、 干部职工人员业务素质和劳动纪律不强,不能发挥社会和经济效益,这也是制约我院发展的一个重要因四、工作冃标以医疗为中心,着力抓好防疫保健各项工作,做好辖区突发爭件的处置工作,大力培养和引进优秀人才,提高十■部管理能力和职丁•的业务能力;"提振精神、提升形象、提高执行力「以科学发展观的理论依据结合本院的实际情况增添新设备,改善旧设施,并以优质高效的人性化医疗保健服务,为兰溪镇广大人民群众提供健康保障O在“十二五”发展期间业务收入每年要达到20%的增长幅度提高。职工的工资待遇每年要达到8%的增长幅度提高。实行绩效工资制。1、加强医院整体建设和重点专科建设,促进医疗技术水平提高:(1)加强医院的重点专科建设,逐步形成优势和特色,增强医院的综合实力,是医院生存发展的必由之路。我院围绕九大公共卫生要确立慢病专科、妇产科、儿科、中医特色理疗专科、带动辅助科室为重点建设专科。到2015年,各重点专科将建成融医疗、预防为一体在镇内及周边享有较高声誉的特色专科。今后5年,兰溪卫生院将在人、财、物等方面给予一定资金投入,优先满足重点专科