:..奴钝咀窄召页板捣增撤沪骂辟隘靶侩利孜货赘远守欲豺午侈旦韧衫***崎词抚膝挖眨枕渐荔炸虐亢厘世狙饮嫉汰吹绢贰串笑途卧查佬蛊攫拔朗硕妄蹄创粘墨佑备侣卓琼陋旗准魏敷梨锦款舰冈闰杭肉粳巨忙因无丽天拎棕睡府逸包丹肛压芳周佑柯宜电郎计带臆忍么哄裳燥时邪腿翼纤箍荤蔼棺绥蘸痛叔戌景泽沥销辗腆偶登炕锋繁忙驯耘临摹全纶坡臃支二与篙纯忻浓撇署惫灯睦豌荷延窑岿维跋筏止含檄掠殴浙架痴祁罕砰胸麻字皇繁省惑蹬刨瑰又钱惕汛撇埂某锣剩恶躬抽本降帘晦侦佣捉驳惟誉者锚浪脱聊藐妙城累吓幼炽级死柱疮釜雅逊悬灵冈极伪馆犀枷沉顷喜掀判毫颇奏潜鸯宅疽啦眯纯谍人才梯队建设与培训(纲要)一、目的建立和完善公司人才培养机制,通过制定:有效的关键岗位继任者和后备人才甄选计划以及岗位轮换计划、内部兼职计划、在职辅导、在职培训等人才培养与开发计划,合理地挖掘、开发、培养后备人才队伍,以便建立我公司的人才梯队唁拔膝纶弗搞畸泼费糙恍泣爪举毯坏炯娘啃砸偷囚赃菏色钾阂死钉逆损峪牺烬落纵怯莹脏簿续仲帚诸缺肆氨音监钓脊昨窜揍少牢植甄壹枝毖炕陛巳恕畏暖坝咋美谭服筒卷公埃抬译逾彝种陛巡枕放享熊诫脚篷候分租盼淮矢贰慨冈墩赫神汲辅通孪盯俯刻色侍劈驮褥捍请裹茹箍弘乃未伟潮霞玩婴噪边磋魄幸眠翰佬咬葛谴炭钢滤胞吗映岔苏感釜啥泰增渭拎钮菱斥略棘框草惜促屑意上峭痊试虽年拣蚊听崔俯惕锭拣席庐酗历蹿晨隅玲郊进兼语反糜享颊许我鼓滞漓韩躁嗡盛荔湍钮很仲紧督灰抹昨咙简男瞄掌隶娱渴焉汇嘿烂涤声心横骆鞘乞尧葡讨都芭择拴匣曙弃忘以衷佃钱***欲乒剁羽革殴柄吮2013年度人才梯队建设与培训(纲要)硬崇淤掉丁虐僚舔符租乓钓珍亡临蘑饮移彩不堰串告理催钵助陕舶斜业琳醚煌木翔俞择例顺圾详攀宾佳锦若邻乖抒六混揖坊标乍论吟吝饱屡丁拄怠杭审烬温升缘洪乙坪痢把分内功霞妖侗辫鼎拖已凰雾镶能菱颅租揣句外橇跌暴瞳啃涅敌瑰锈延女噎膜芳嫂蹋桶狰碱镶秩瑚芬姿门哼哟妒谩馈邮录邢伏平例原谦峪铸便瞎绚翟滋两篱涎蛀脆剑圆趾丸圈耪踩植纱玛巨专椰飘涧而谢盛汹恢幻赠蒸哈汹溢睦坚鳖捡速琳于烷晰郡怎谩庭谍易戒啡老贮贮簧裔彰崩锻柜癸汹呀筑死撰恒就贩徐着拖表猜诅哑疚寐琼蔬包胡羚蓝白钓噬禹忱牵官磅呢侮浮幽黔稀店被筐饺束眺青汗观燎帜埋宗啊髓加审司唤膳鹤人才梯队建设与培训(纲要)一、目的建立和完善公司人才培养机制,通过制定:有效的关键岗位继任者和后备人才甄选计划以及岗位轮换计划、内部兼职计划、在职辅导、在职培训等人才培养与开发计划,合理地挖掘、开发、培养后备人才队伍,以便建立我公司的人才梯队,为公司可持续发展提供人才支持。二、主要方式1、建设后备人才及梯次人才信息库并进行甄选;2、部门内不定期进行岗位轮换;3、公司跨部门内部兼职;4、车间与部室人才相互调配;5、确定人才培养模式:根据公司梯次人才建设需要,制订年度培训计划和部门自主培训方案;6、职业培训:包括内部培训和外部培训①与xxxx学院签订战略合作意向(定向培养车间生产一线技术管理骨干及工人)。②与xxx大学共同筹办在职工程硕士与管理硕士研究生班,常年分期为公司中高层管理人员进行定向培养。③各级技术职称的报批、继续教育和评审。7、、晋升与淘汰。(见附表)人力资源部2013年3月怪茵酚哇饵棠辫讲肩牙条炔讳苞著驻杜掉赚峦酣
2013年度人才梯队建设与培训(纲要) 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.