房地产企业主要业务流程汇总.doc

房地产企业主要业务流程汇总目录主业务管理流程 4公司业务管理流程节点说明 5公司决策管理流程 10经营决策管理流程说明 11公司经营计划管理流程 14公司经营计划管理流程说明 15公司合同管理流程 19公司合同管理流程节点流程说明 20项目信息管理流程 22项目信息管理流程说明 23公司企业文化管理流程 25公司企业文化管理流程节点说明 26公司投资策划管理流程 29公司投资策划管理流程节点说明 30质量管理体系建设流程 32质量管理体系建设流程图节点说明 33效果评估流程 35效果评估管理流程说明 36投资发展部业务管理流程图 38投资发展部业务管理流程图节点说明 39市场部业务管理流程图 41市场部业务管理流程图节点说明 42技术部业务管理流程图 44技术部业务管理流程图节点说明 45开发部业务管理流程图 48开发部业务管理流程图节点说明 49工程部业务管理流程图 53工程部业务管理流程图节点说明 54材料设备部业务管理流程 56材料设备部业务管理流程节点说明 57销售部业务管理流程图 62销售部业务管理流程图节点说明 63审计部业务管理流程图 66审计部业务管理流程图节点说明 67质量管理部业务管理流程图 71质量管理部业务管理流程图节点说明 72建筑公司业务管理流程图 74建筑公司业务管理流程图节点说明 75**主业务管理流程编号:AY—A—01部门名称流程名称公司主导业务流程层次2概要房地产开发主导业务管理管委会总经理投资发展部开发部造价部工程部采购部销售部财务部ABCDEFGHI项目可行性研究营销推广123审批立项456789审批设计管理委托设计前期规划营销策划项目建议市场调查开始融资项目估算立项手续工程决算结算审核确定工程承包商预算编制施工前准备竣工验收工程项目管理计划管理技术管理质量管理成本控制工程招标编制标的招标前准备甲供采购结束售后服务销售支付工程款收款101112131415公司名称秦皇岛**房地产开发有限公司密级共页第页编制单位签发人签发日期公司业务管理流程节点说明第一阶段:市场调研和项目立项节点C2,市场调查投资发展部根据公司年度经营计划进行市场调查。将市场调查结果汇总整理。并及时输入电脑数据库。节点C3,项目建议投资发展部根据汇总的市场调查结果提出项目建议书。将项目建议上报总经理审批。节点B3,审批总经理对投资发展部上报的项目建议进行审批。将审批后的项目建议及时下发投资发展部开始进行项目可行性研究。(时限为:审批后三日内下发投资发展部。)节点C4,项目可行性研究投资发展部收到总经理审批后的项目建议后,开始进行可行性研究。将研究结果汇总整理,并提出意见和建议,编制成正式文件。将文件送至管理委员会进行立项审批。节点A5,立项审批管理委员会对投资发展部上报的项目可行性研究报告进行讨论和审批。通过立项审批后及时通知投资发展部、开发部和工程部进行相关工作。(时限为:审批后两日内通知相关部门。)第二阶段:项目前期规划节点C6,营销策划、前期规划投资发展部在管理委员会审批立项后,按照项目规划进行营销策划及前期规划。将制订好的营销策划及前期规划汇编整理,编制文件。节点D6,立项手续开发部根据管理委员会的立项审批及投资发展部的项目规划安排立项工作。到相关政府部门办理立项手续。(包括缴纳各种费用)取得政府部门颁发的各种证书和批件。节点D7,项目估算开发部根据办理立项手续中的有关实际情况,进行项目估算。依据项目估算,制订融资方案。节点D8,融资开发部根据融资方案到相关部门进行融资。及时将融资情况通知总经理、各相关总监、投资发展部,以开始安排项目设计。节点C8,委托设计投资发展部根据制订的营销策划及前期规划,结合开发部融资情况自己(或委托)进行项目整体方案设计。整体方案设计完成后,对施工图设计进行发包,委托设计院进行施工图设计。节点C9,设计管理投资发展部按照项目整体设计方案对进行施工图设计进行管理。通知造价部准备编制预算。第三阶段:施工准备节点F6,施工前准备工程部接到立项审批通知后,按照立项手续进行情况进行施工前的各项准备工作。节点F8,招标前准备工程部根据项目计划进行招标前准备工作。节点E9,预算编制造价部根据设计图纸,编制项目预算。将编制的项目预算送交工程部以编制工程标的。(时限为:编制好预算一日内送交工程部)节点F9,编制标的工程部根据造价部的项目预算编制标的。