下沟矿工程技术人员考核管理办法.doc

下沟煤矿工程技术人员管理考核办法(试行)为进一步完善绩效管理制度,加强对区队工程技术人员的管理,充分调动工作积极性,提高服务意识和创新能力,推动矿井又好又快发展,特制定本办法。一、组织领导矿成立工程技术人员考核领导小组,总工程师任组长,技术矿长任副组长,成员由安检科、生产技术科、机电科、通风科、调度室、经营科及各区队负责人组成。考核办公室设在生产技术科。具体分工为:生产技术科负责采掘、地质、测量专业的考核;机电科负责机电专业的考核;通风科负责通防专业的考核;安检科负责运输专业的考核;各科室要根据各专业实际严格考核。各区队分别将季度考核结果上报到生产技术科进行统一汇总。二、考核范围全矿各区队工程技术人员。三、考核内容结合目前矿井实际,分六个专业考核,即:采煤、掘进、机电、运输、通防、地测。内容按各专业(科室)制定的考核标准执行,并分专业每季组织一次理论考试,出现下列情况者责令转岗,情节严重的按相关规定追究责任:1、安全技术措施编制严重不切合实际或遇现场条件发生变化不及时补充措施造成重大责任事故的责任人。2、支护设计或施工方案不合理,造成重大经济损失(相当于一级非伤亡事故经济损失以上的)或责任事故的负责人。3、提供技术基础资料不准确造成重大责任事故的责任人。4、一年内三个月下井次数(每月规定22次)不够者。四、考核办法1、工程技术人员考核要建立“动态考核”机制,以某一项工作为具体考核对象,具体由区队自行安排,按照规定标准进行考核,并留有记录(附工程技术人员管理动态考核表)。区队至少对技术员每人每月安排3次具体工作,即填写3张动态考核表。每少一次罚队长各100元。2、每季末由总工程师、技术副矿长负责组织专业科室负责人或区队技术队长根据动态考核记录,对照考核标准进行考核评分,不按时进行考核的科室罚科长100元。3、每季末由总工程师、技术副矿长负责组织各科室、采掘和辅助区队等单位工程技术人员进行一次理论考试,并作为考核依据。4、对“工程技术人员管理动态考核表”、“工程技术人员管理考核汇总表”被考核人员无故不签字的,对责任人罚款100元/次。五、几点要求l、考核领导小组成员及部门都要以公正、公平、认真的态度进行考评,确保考评结果全面、真实、可靠、能够正确反映被考核人员的状况,并为选拔淘汰技术员提供依据。2、在岗工程技术人员和未聘用工程技术人员,要加强自身各项技能的锻炼,全面提高业务素质,端正工作态度,适应竞争上岗的要求。3、加强技术基础管理工作,推行技术工作目标化管理。每季由总工程师组织召开一次工程技术人员例会。一是对上月工作进行总结;二是通报工程技术人员的考核情况及存在的问题;三是安排下月的工作,从而形成公开、公平的竞争机制,推动我矿技术工作有序开展。附件:1、工程技术人员管理动态考核表2、工程技术人员管理考核汇总表3、专业工程技术人员考核标准附件1工程技术人员管理动态考核表(区队)姓名 考核编号例如:20141101项目名称 存在问题考核结果考核人员由区队各队长组成考核负责人队长被考核人       附件2工程技术人员管理考核汇总表序号项目名称考核编号考核结果负责人1    2    3    4    5    6    7    8    9    备注 姓名 签署意见 考核周期         回采专业工程技术人员考核标准(区队)时间: 被考核人:项目