仓库出入库制度.doc

仓库出入库制度.doc:..出•入库管理规定(一) 目的一是以完善材料定额、健全规章制度为基础,严格管理,规范审批领用程序,实行以服务安全生产,保证安全生产,最大限度的降低材料消耗。二是提高经济效益为宗旨,以加强现场管理为重点,采取材料消耗口清月结,建卡入帐的管理措施,确保将材料成本监控工作落实到实处。三是继续实施材料保管理制度,建立健全约束机制,严格为切实降低材料成本费用,确保实现降低成本的监控目标。(二) 范围各相关生产部门及项目部到仓储部领料、退料、更换等业务,都按本规定执行。(另有规定的特殊情况除外)(三) 物料采购:所有物料采购前,必须由拟使用车间或项目部提前制定使用计划,报库管员查实是否有库存。如有需采购的,则由仓库和采购人员共同确认后,由采购人员采购。物料车间或项目部并在《材料计划单》签字,物料采购单必须填写清楚,需购人员制表,项日部负责人及车间主管审核,公司分管领导批准;经分管领导审批后或者公司领导签字,方可进行采购。《材料计划单》要二联,一联交库管员存档,一联由釆购人员留作釆购凭证。对消耗物料的出库使用,仓库管理员应提前上报使用计划,确认库存量是否满足使用,如果库存不足,仓库应及时和米购人员沟通,尽快确定米购计划。(附图:材料计划单)材料计划表项目部:计划日期: 年月 日□询价工程名称:交货日期: 年月 日□采购序号材料名称规格型号单位计划数量实发数量单价金额备注合计:备注:材料名称、规格、型号、使用部门、工程名称、请必须按照统一填写!特种材料需设计部提供厂家及图纸。批准: 审核: 制表:(四):、卡档案,物资进出要及时、认真填写器材登记卡,并做好进货和消耗情况的统计工作,做到日清日结。•严格岀库领料手续,确保领料单内容的准确性;库管员依据车间或项目部所报《材料计划单》与领料单发放物品(严禁多发、乱发)。发料前对领用物品、审批人等认真审核,严禁无领料单及无审批人签字的发放。发料后要求领料人在领料单上签字。《领料单》及时进行配料,不可将不同领料单的物料混装,避免混淆;每发完一种物料后必须在《领料单》的实发数量栏中填写实际发料数量及核对所发物料是否准确;整张领料单配料完成后应及时通知牛产领料员收料,生产领料员必须对所收物料进行清点核对,检查是否有发错或少发的现象。仓库管理员要严格核查各工程材料计划单,严禁无任何手续提货、领料。,工程生产领料时不同材料类型必须分开填写领料单,不允许合计填在同-张领料单上。《领料单》中填写相应明细。《领料单》必须输入项目名称、工程名称、数量、所领原材料数量、领料员名称、领料日期等,确认无误并进行初级审核;项目负责人或者指定人员对《领料单》进行二级审核后,经公司分管领导审批或其指定的部门领导批后由工程材料领料员到材料仓库领取相应物品。(附:领料单样板,*号部分必须填写清楚方可发料。)铜陵市万达安有限公司领料单年月 日领料单位**********工程名称材料名称规格及型号单位数量单价金额*****备注审核:*** 项目部负责人:*** 领料人:*** 仓