QA绩效考核表(修改).doc

QA绩效考核表(修改)品质部员工绩效考核方案考核方案制定目的:(1)作为发放工资、奖励加分的依据。(2)作为个人工作业绩、职务晋升和岗位调整的依据。(3)作为制定激励措施、调整人事政策的依据,可促进上下级之间的有效沟通与交流。绩效考核原则:采取直接上级考核的形式,每月3日前由直接上级对其下属进行全面考核和评价,如QA、QC分别由各自主管考核,主管则由部门经理考核,然后于每月5日前组织班组长召开绩效考评会,反馈考核结果并允许其申诉或解释。最后的考评结果交员工签字确认,再分别交部门经理、质量总监审核,最后由人力资源部批准。部门员工每月考核一次,按照职务、岗位的不同,选择考核指标时有所区别和侧重。对QA的考核重点是“产品一次合格率”和“GMP执行情况”2个项目,其权重占所有考核项目的60%以上;对QC的考核重点是“检验准确性”和“检验及时性”,其权重也是占所有考核项目的60%以上。各项目的考核评分包括扣分与奖励,单个项目根据发生次数可多次扣分,且以该项配分扣完为止;根据各项目完成质量可予以奖励加分,原则上每月各项加分总和不超过20分。每月考核结果分级原则是,同一部门员工评为优秀的不超过30%,评为良好的占60%~70%,仅为合格或不合格的不超过10%(当月出现特殊情况的除外)。三、品质部QA绩效考核表:品质部QA主管---绩效考核表姓名:邓彩英年月考评项目目标权重配分实际数据数据来源考核得分备注项目名称计算方式项目界定KPI指标(80%)(无菌制剂)%,且无发生质量异常加5分。,不可返工的一次扣10分;,可返工的扣20分,不可返工的本项得0分。合格/不合格:以检验科判定结果为准;批次:同一时间送检的同一品种为一批。100%,,及时排除质量隐患,避免发生质量事故一次加5分。,发现一次扣5分;,发现一次扣5分;,本项得0分。第2项以检验科中间产品检验结果为准;第3、4项以品质部办公室检查和汇总结果为准。、;;。车间出现偏差迅速开展调查,24小时内出具初步调查结论。,审核和评价批生产记录。;,不及时跟踪和报告一次扣2分;药监部门检查不能及时提供记录的,扣10分。,严重影响成品质量的,本项得0分。:以检验科判定结果为准;,以产品进仓后5天为限。、GMP的监督实施与质量分析。。、质量分析不按时完成,发现一次扣5分。以经理检查和考核结果为判断依据。(无菌制剂)发生质量投诉事故,相关责任人员扣罚标准为:每月经济损失≤5000元的扣5分,损失5001-10000元的扣10分,损失>10000元的本项得0