几点创业的心得感悟.doc

几点创业的心得感悟.doc儿点创业的心得感悟这几年经历过很多事,和朋友创业过,口己也在创业,看过太多创业的人、创业的事,时不时静下心来把所看所感所想总结一下,记录一下,不足为鉴,仅作为自己在路上的警示与提醒,并和广大准备创业和创业中的刖友们茶余饭后分享交流。方法人应该学会客观的评价a己和评价别人人往往有吋候总觉得别人不如口己,总觉得別人做的东西太垃圾。无论怎样,成者王,败者寇,成功者自冇他成功的道理。让我们以学****的态度來看待别人,以及别人的产品,以谦逊的态度看待自己,但要以坚定的态度去执行自己路。取其精华,去具糟粕,做成自己差异化的亮点和核心竞争力,并尊重你的对手,因为他是你成长的动力。纸上得來终觉浅,绝知此事要躬行看问题不要只停留在表面,从帖上或网上看一些所谓“砖家”的文章,就觉得自己什么都懂了。看问题很肤浅,没有真实的实际操作经验,用书上看到的东西来认识现实世界,往往变得流于表面,以至于作出不合实际的决策。明知欲速则不达,却总想快点、快点、再快点创业刚开始,很多时候都是希望尽快拿出产品,是没有错的,因为时间不等人,资金也熬不起时间,然而很多东西不是你想快就能快的起来的,罗马确实不是一天建成的,更不可能是儿个人建成的。不准确的时间规划,不实际的肓忖大跃进,只能是自己倍感疲惫,一次次失望于FI标。更好的方式就是做好产品的前期需求分析,可行性分析,以及功能分析,有一个阶段性的执行计划和开发周期判断,把最关键,优先级最高的,最主要的功能和原型先做出来,投给市场,然后进行不断的重构和优化扩展产品的其他细节和非功能性需求。一个人的战斗!我不是一个人在战斗仓皿很多时候就像一个人在战斗,没有人能与站在同一个角度看问题,没有人会与你一起考虑如何发展,大部分人都是只考虑自己的得失,自己的利益。所冇的事情都需要自己一个人抗。所以,优先打造核心团队,让我们不是一个人在战斗!寻找核心竞争力想象口己的产品到底比別人强在哪里,首先把口己当成你的客户,如果別人的产品和自己的产品摆在一起让你选择,为什么要选你自己的产品,而不是别人,核心竞争力在哪里?别人为什么做不到?先给自己寻找一个答案。千军易得,一将难求!优秀的人,做优秀的事,团队共振才会有合力效应很多创业企业而期,山于资金问题,同时自己为了节省成本也希望找一些费用低廉的人寻求发展,然而,在IT知识密集型的企业,三个臭皮匠真的能抵一个诸葛亮吗?如果当初刘备带领的不是关羽,张飞二人,而是20个不学无术的一群乌合之众,你觉得述会有三国的历史,也许需要加个问号了,就是这个道理。控制成本是对的,但别忘记你开公司的目的不是为了控制成本,而是为了把事做成,控制成本只是一种原则和冃标。纵观历史,企业耍发展,需耍优秀的人才,至少核心是优秀的。形式主义刚创业的时候,别太拿自己当冋事,一说创业很多人就觉得自己是老板,是老总了,虽然可能只冇一两个人,也搞个公司组织架构,公司天天例会又无要事可谈,恨不得