员工调查问卷.docx

尊敬的员工:s0100感谢您为公司经营管理所做出的贡献!公司正处于变革和调整时期,许多深层次的矛盾需要解决,请您真实地填写公司存在的问题和您的看法,您的意见对公司的发展至关重要。填好后请您于 8月 25 日前投进各公司的《员工调查问卷》回收箱。填写过程中,如有询问事项请直接致电人力资源部:员工调查问卷一、员工个人背景(仅用于统计目的)姓名(可保密)性别学历所在子公司部门岗位员工行政级别工作年限来公司年限(高、中、基层)二、战略问题1、您认为公司有清晰的战略吗?A、有,但不清晰 B、没有 C、相信有,但我不知道 D、摸着石头过河2、公司领导进行过远景描述吗?A、知道,但我不认同 B、听说过,很模糊 C、偶尔听说过 D、从未听说3、您认为公司有一个明晰的战略规划和共同的远景对员工会起到什么作用?A、太有必要了,明确了公司和员工的发展方向,提高员工忠诚度 B、有必要,激发士气 C、无所谓,与我无关 D、没必要,都是虚无缥缈的东西,不现实4、您认为公司的未来前景如何?A、会更好 B、和以前差不多 C、会变差 D、说不清楚5、您认为公司目前明显的竞争优势是什么?A、人才优势 B、管理优势 C、文化优势 D、成本优势 E、没有优势 F、其他________6、您认为您所在的公司风险可能来自哪些方面(请按重要性排列)A、市场开发不力,销路不畅 B、领导班子不愿冒风险,持保守态度,不思进取 C、员工的职业素养和专业水平 D、公司的歪风邪气,正不压邪 E、缺乏创新和开拓精神,陈旧的模式难以摆脱,新的思维难以培育 F、决策缓慢,执行不力 G、其他_________________排序:________________________________________________________7、您认为目前制约公司发展的主要因素是:A、缺乏大批骨干人才梯队 B、员工未来预期不明确、激励不够、人心不稳 C、公司长远目标不明确 D、高层领导能力不够 E、其他__________三、组织问题1、您认为公司的组织管理框架清晰、分工明确吗?A、很清晰B、清晰,分工不明确 C、分工明确,但执行不力 D、不知道什么是组织管理框架2、向直接上级请示工作时,上级是否经常对您说“需要向我的上级请示”才能给予答复?A、经常 B、一般 C、偶尔 D、说不清2、您是否在本部门人员调配、工作分配、考评/晋升、奖惩方面还需要更大的权力(管理人员回答)?A、需要 B、已经足够了 C、权力过大 D、无所谓3、在与您相关的工作中,是否能充分行使建议权?A、经常 B、一般 C、偶尔 D、说不清4、您认为公司的管理制度是否能够严格执行?A、是 B、基本上是 C、不是 D、不知道(注明原因)5、公司职能部门(如财务部、人力资源部、后勤部门)是否能很好地服务于您所在的部门?A、非常好 B、一般 C、不好 D、很不好6、公司在日常管理中,上下级间的指令和汇报是否存在越级现象?A、非常普遍 B、有时有 C、几乎没有 D、至少我没发现7、您的上司能准确、及时传达公司的政策和上级的指令吗?A、能正确、迅速 B、能正确传达,但迟缓 C、经常出现偏差 D、不正确也不及时8、公司内部处理日常事务是否有序?A、非常有序 B、一般 C、混乱 D、一塌糊涂9、在您工作需要相关部门协助时,相关部门配合状况:A、很好B、比较好 C、不好 C、很差劲,比如_________________部门经常难以配合。10、在需要相关部门合作的事务中,您认为各部门间的责任界定:A、非常明确 B、比较明确 C、不明确 D、非常不明确11、在碰到需要与相关部门协调的事务时,您通常会:A、直接与其他部门具体负责的人员协调 B、直接与其他部门的领导协调 C、向自己的上级反映 D、其他__________________12、是否经常出现多个领导向您分派任务的情况?A、经常 B、有时 C、偶尔 D、没有13、您认为制定的工作计划有用吗?A、非常有用 B、比较有用C、不太有用 D、基本没用 E、未制定过计划如果您回答 C 或 D,您认为是什么原因?A、走形式 B、不切实际 C、执行不力 D、计划赶不上变化14、直接上级是否对工作提出了明确的要求?A、非常明确 B、比较明确 C、不明确 D、很模糊,不知所云15、您是否很明确自己的工作职责与权力?A、非常明确 B、比较明确 C、不明确 D、很不明确,不知所措16、您的直接上级一般通过何种方式检查您的工作?A、定期书面汇报 B、非定期书面汇报 C、定期口头汇报 D、非定期/随意的口头汇报 E、其他_____________________17、您认为融通公司与郑州、山西的四个公司是什么关系?A、母子公司关系 B、投资、被投资关系 C、行政隶属关系 D、几块牌子,一套班子 E、不知道什么关系