解读阿里巴巴政委体系 探究HRBP进阶之路.docx

【其他】解读阿里巴巴政委体系探究HRBP进阶之路近几年HRBP这个概念很热,很多企业纷纷设置相应部门。其中马云带领阿里巴巴在HRBP领域做了不少的尝试与创新,由此诞生了众人熟知的阿里巴巴政委体系。究竟阿里的政委体系有何亮点受到如此追捧呢?【关键词】阿里巴巴马云HRBP政委体系大家都纷纷感叹:太多人都把HRBP这个工具当做是目的,很多企业的HRBP就是一个换了个名字的HR而已,甚至还有人把阿里巴巴的政委体系看作成是HRBP学****的样板。在过去的十年,阿里巴巴在HRBP领域做了不少的尝试与创新,但阿里巴巴的政委体系并不是HRBP演变过来的,而是因为马云看了《历史的天空》和《亮剑》后,深受启发而去实践的。阿里巴巴的政委体系也和HRBP有着诸多的差异,甚至可以说思考路径都不一样。如果盲目的学****阿里巴巴,恐怕最后HRBP只学会了个P。阿里巴巴的政委体系是怎么来的?时间回到12年前,2005年。有一天,主管人力资源的阿里巴巴集团资深副总裁邓康明非常激动,原因并不是马云给他买了《历史的天空》和《亮剑》的DVD,而是马老板和他正在思考同样一个事情。这个事情就是:马云因为看了两部电视剧之后在思考,是不是应该在B2B部门的一线销售团队中,派出既懂业务,又代表公司政策和担负价值观宣导的人力资源专员。而这个创意后来就叫“政委体系”。大家发现没有,当年阿里巴巴的政委有三大特点:地位不高要代表公司得宣扬文化阿里巴巴初创政委体系,是受电视剧所启发的,而真正的HRBP的特点与分类,远比阿里巴巴当年的要来的复杂,如下图:阿里巴巴的政委最大的权力是什么阿里巴巴的考核想必大家都听说过,企业文化价值观这一项占比非常高。而在多数企业,这些往往只作为参考因素,或者占据评价体系的一个很小的比例。 在阿里巴巴依托具体的分拆性评价,化为可考量因素,制约着每一个人。即使是事关公司命脉的销售人员也在此列。在不少公司,销售人员完成或超过业绩指标会活得很滋润,但在阿里巴巴未必。在这过程中,政委就充当着“恶人”的角色。每个员工的分数都是由直接上司来评定的,一旦遭到员工质疑,后者需要给出强有力的说明。同时,每个业务部门都对应着一个HR。这些政委的任务是负责观察业务之外的情况,看士兵的状态是否好,以及司令对团长、连长的沟通是否到位。可以说,阿里巴巴政委最大的权力就是评价员工的工作表现,甚至可以充当员工的“生死判官”,如此大的权力背后更多的是阿里巴巴文化的支持,而并非HRBP本身的功能性选择。 如果做不到如同阿里巴巴的文化和背景,盲目的去学阿里政委体系,那么最后HRBP不是HRBP,政委也不会是政委,只能学出一个异类来。阿里巴巴的政委体系是如何来分层分工的马云将政委体系从组织结构上分三层,最基层的称为“小政委”,分布在具体的城市区域,与区域经理搭档;往上一层是与高级区域经理搭档;再往上直接到了阿里巴巴人力资源总监,或者首席人力资源官。同时,阿里巴巴也将政委化为四种角色:一:关于“人”的问题的合作伙伴、 二:人力资源开发者:人力资源的增值、 三:公司与员工之间的“同心结”和桥梁、 四:公司文化的倡导者/贯彻者/诠释者。成熟的HRBP已经有了比较完整的矩阵式结构,如下图:一位HRBP要懂的五件事 关于什么是HRBP,百度百科和各类管理书籍都能给你答案。 那什么才是真正的HRBP呢,起码要符合以下几个条件:1、必须是熟悉公