组织行为学ppt课件.ppt

ADefinitionOfPowerpage155,3paragraph,firstsentence:、权力的特性权力是潜在的;权力是依赖性的函数;被影响者的行为有一定自主权;权力可应用于群体内和群体间行为的概念上。3、ContrastingLeadershipandPower领导与权力的对比联系:领导者将权力作为实现目标的手段。区别:目标的相容性不同。影响的方向不同。CHAPTER11PowerandPolitics1、定义:A拥有能影响B之行为的能力,致使B会依照A所希望的去做。A和B既可以是个体,也可以是群体。*BasesofPower权力的基础1、正式权力Formalpowers正式权力以个体在组织中所处的位置为基础。正式权力可以来自强制或奖赏的能力,来自正式职权,或来自对信息的控制。(1)Coercivepower强制性权力通过威胁或实际的惩罚获得人们的服从。(2)Rewardpower奖赏性权力通过承诺的或者实际颁发的奖励获得人们的服从。(3)Legitimatepower法定性权力通过正式的职位权威获得人们的服从。(4)Informationpower信息性权力能接近并掌握信息的权力。2、非正式权力/个人权力Informalpowers(1)Expertpower专家性权力通过个人的知识或专长获得人们的服从。(2)Referentpower参照性/崇拜性权力通过魅力或个人吸引力获得人们的服从。*Dependency:TheKeytoPower依赖性:权力的关键1、Thegeneraldependencypostulate依赖性的一般假设依赖性的一般假设:B对A的依赖程度越高,则A对B拥有的权力就越大。2、Whatcreatedependency?依赖性是如何产生的?当你控制的资源重要、稀少,且不可替代时,别人对你的依赖程度即会增加。*PowerinGroups:Coalitions群体中的权力:结盟结盟,即针对某一件事而建立一个非正式的群体联系,以获得积极的效果。为什么要结盟?获得影响力的最自然方式是成为掌权者,因此,那些想得到权力的人会努力建立个人权力的基础。但在多数情况下这样做很困难,它的代价太大,成功的可能性又很小。在这种情况下,人们可以进行两人或多人的联盟,通过联盟把他们的资源整合起来,从而提高各自的收益。文献:[1],,,“TheConceptof‘Coalition’anizationTheoryandResearch,”AcademyofManagementReview,April1985,-63.*一些关于结盟的研究结论:(1)组织中的结盟往往追求的是规模最大化;(2)如果组织中的工作任务和资源彼此依赖、相互交织,那么组织中联盟的数量就会更多。相反,如果组织中资源充足,或下级部门在很大程度上是自我独立的,那么,各部门之间的相互依赖性就比较弱,而结盟活动也会少得多;(3)在一个群体中,工作任务的常规化越强,结盟的可能性就越大。*PowerTactics权术及其使用权术:权力的战术,指个人将权力基础转换为特定行动的方法。Aparticularfruitfulstreamofresearch,initiatedbyDavidKipnisandhiscolleaguesin1980,,coworkers,-,rankedindiminishingorderofuseintheworkplaceareasfollows: 1、九种权术策略(1),logic,:采用事实或数据,使我们在阐述自己的想法时合理化。*(2)