企划科工作总结.doc

山煤集团洪洞陆成煤业有限公司——2011年度工作总结2011年是我矿整体发展与规划最重要的一年,也是我矿基建各项工作的开局之年。在集团公司、集团煤业公司、晋南分公司的正确领导和大力支持下、在市、县煤管局的指导与监督下,以及我矿每一名员工的辛勤努力下,围绕集团公司:“开疆拓土、强基固本”的指导思想,自2011年1月13日取得矿井基建开工批复后,公司上下一心,围绕矿井基础建设这一中心,坚持“安全第一、预防为主、综合治理‘的方针,在地测防治水、***监测监控、火区探测、小窑封堵等相互配合,整体推进下,在基础建设中强化质量标准化建设、提升管理、追求卓越,使得我矿基本建设与实力提升稳步发展,在即将到来的2012年,公司更是科学规划、合理调配,优化方案、对矿井主生产系统在2012年10月前投入运行,信心倍足。一、2011年基建工作进展情况1、矿建工程:矿建工程于5月1日正式开工,矿建一标段山西奔腾建筑工程公司项目部施工一采区回风大巷,一采区回风大巷道主要技术参数为:矩形断面,半煤岩刷扩,锚喷支护;由于项目部内部管理不善,与10月底自动退场。由浙江中宇事业发达有限有限公司进场施工。矿建二标段河南郑煤矿业建设公司项目部施工副斜井井筒。副斜井井筒主要技术参数为:半圆拱断面,岩巷开拓,表土及基岩风化段支护形式为U型钢混凝土浇筑,进入稳定基岩为锚喷支护。集团煤业公司月度矿建工程计划(5-12月)2444m,5—11月累计完成824米,(其中,副斜井刷大534米,回风大巷刷扩271米,联建19米),全年预计完成1504米。未完成计划的原因分析:1)5-9月份我矿副斜井施工区地质构造穿插不均且复杂多变,表土段原设计施工方法为钢筋混凝土砌碹,在施工过程中大面积冒顶时有发生,不得不变更为架设工字钢棚,根据现场情况调整架设棚距。工艺较为复杂,导致我矿进度一直滞后于计划。10月份施工进入基岩段以来,围岩基本稳定,我矿基建进尺处于稳步上升阶段。2)5月份开工初期一采区回风大巷遇约40米断层,断层附近地质构造段构造较多;煤层倾角大;加之矿建一标段山西奔腾项目部多次更换施工队伍,缺乏熟练操作队伍和必要的设备投入。间断性的施工、导致施工完成巷道成型差,锚杆、锚索支护质量无法保证。2、土建工程主井区工程完成情况:1)、10KV变电所工程主体完工。2)、办公楼后挡土墙垮塌抢修工程完工。副井区工程完成情况:1)、土石方工程开挖100200m32)、土方回填64000m33)、挡土墙、护坡5026m34)、矸石装卸站主体完工5)、副井10KV变电所工程墙体砌筑完成6)、副井高山水池主体完工7)、副井场地排水管涵143米完工。8)、左木乡桥涵修缮工程。我矿副井区原有场地空间有限,地势高低错落,基建工程地面生产配套系统工程全面展开,施工单位进场进行大量土石方开挖工程。为下一步整体推进奠定了良好的基础。3、机电安装工程(1)、主井10KV变电所至副井1010KV变电所架线工程(2)、陆成10KV架线工程(3)、35KV汕头变电站陆成806间隔改造工程二、投资完成情况分析三、安全工作进展情况(一)、进一步完善安全运行机制随着矿井基建工程全面展开,给安全管理工作带来严峻挑战,必须搞好安全运行机制建设。首先,根据矿井基建需要健全和完善安全生产管理机构,配足相应的管理人员,明确安全生产管理职责,及时补充安全管理制度。在此基础上,年初逐级签定安全生产目标责任书,实行季度安全绩效工资和月度全员安全风险抵押考核,坚持安全一票否决制。通过安全指标层层分解、量化考核,严格月度、季度考核奖惩,发挥安全激励与约束机制的作用,把安全考核同票子、帽子、面子有机结合起来,将“一岗双责”责任制真正落到实处,提高了安全管理执行力,为公司安全生产提供了有力保障。(二)、以实际行动搞好安全监督管理安全管理是一项系统工程,必须全方位齐抓共管,严格落实工作责任,才能实现安全稳定、持续、健康发展。因此,公司领导严格执行带班入井制度,各科室、队管理人员经常深入井上、下作业现场监督检查,及时发现和处理安全隐患。为了加大现场监督力度,在井下作业地点设置专职安全员、瓦检员,坚持现场盯岗,严格监督作业人员操作过程,发现重大安全隐患及时督促处理。1、在返“三违”方面,基建工程开工之后,由于安全基础设施不完善,作业条件差,员工安全意识淡薄,必须加强安全管理。则从严格现场监督检查,规范作业行为,增强“三违”查处力度,对造成事故按“四不放过”原则进行处理,一年来,共查处“三违”100余人次,搞高了全员安全责任意识。2、为了规范安全管理行为,严肃安全责任追究,对公司矿、科、队三级领导干部,制定“安全红线”管理规定,进一步细化领导职责,对接触“安全红线”的责任者进行惩处,达到安全管理过程控制,真正体现“一岗双责”责任的重要性。3、在开展的“安全生