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华为公司战略分析报告[精编文档].doc
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华为公司战略分析报告[精编文档]华为公司战略分析报告作者:王新博李林骏罗忠平导师:顾雷雷系别年级:信息学院电子商务16班学科专业:电子商务完成日期:2016年11月23日中央财经大学信息学院目录一、 公司简介 4二、 企业使命 4三、 企业外部环境分析 5(一) 宏观环境分析——PESTL 51、 政治环境 52、 经济环境 53、 社会文化环境 64、 科技环境 65、 环保因素 66、 法律环境 6(二) 微观环境分析 61、 产业的寿命周期 62、 行业分析——波特五力模型 7四、 企业内部环境分析 8(一) 企业资源分析 81、 人力资源分析 82、 物力资源分析 93、 财力资源分析 104、 技术资源分析 115、 信息资源分析 13五、 综合分析——SWOT分析 131、 S—优势 132、 W—劣势 143、 O-机会 144、 T-威胁 14六、 公司战略建议 151、 公司层战略——多业务优势战略 152、 业务层战略——差别化战略 153、 产品战略——开发新产品战略 154、 人力资源战略——研发销售股权战略 16七、 参考文献 16摘要通过对***有限公司进行外部环境、内部环境分析和综合分析,为华为公司制定战略提出几点建议。华为目前处于企业的成熟阶段,拥有一般大企业具有的资金、渠道、市场、技术等优势,而且在华为所在的信息与通信技术(ICT)领域,无法在短时间内出现强大的竞争对手。因此,目前公司发展处于乐观状态,企业可采取乐观战略。首先,采取多业务优势战略。在公司原有的业务基础上,进军本行业其他业务,并在每个业务上形成华为的优势。第二,采取差别化战略。大力投入研发经费,发展独特的专利技术,保证公司的业务优势,并推动公司塑造品牌优势,发展高端消费产品。同时开发自主的新产品,使公司形成研发,生产,销售等各个环节的完全自主化。最后,人才方面,继续沿用公司现有的管理战略和引入战略,同时不断在公司发展过程中不断完善。关键词:华为优势环境乐观战略公司简介***有限公司于1987年在中国深圳正式注册成立。它是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司,总部位于中国广东省深圳市龙岗区坂田华为基地。华为的产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品,为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。企业使命引自华为2014年年度报表为客户创造价值。华为和运营商一起,在全球建设了1,500多张网络,帮助世界超过三分之一的人口实现联接。华为和企业客户一起,以开放的云计算和敏捷的企业网络,助力平安城市、金融、交通、能源等领域实现高效运营和敏捷创新。华为智能终端和智能手机,正在帮助人们享受高品质的数字工作、生活和娱乐体验。推动行业良性发展。华为主张开放、合作、共赢,与上下游合作伙伴及友商合作创新、扩大产业价值,形成健康良性的产业生态系统。华为加入300多个标准组织、产业联盟和开源社区,累计提案4.3万篇。华为的面向云计算、NFV/SDN、5G等新兴热点领域,与产业伙伴分工协作,推动行业持续良性发展。促进经济增长。华为为所在国家不仅带来直接的纳税、就业促进、产业链带动效应,更重要的是通过创新的ICT解决方案打造数字化引擎,推动各行各业数字化转型,促进经济增长,提升人们的生活质量与福祉。促进社会可持续发展。作为负责任的企业公民,华为致力于消除全球数字鸿沟;在西非埃博拉疫区、日本海啸核泄漏、中国汶川大地震等重大灾难现场,华为深知灾难面前通信的重要性,他们选择了坚守;他们在全球开展“未来种子”项目,为各国青年学生提供来中国培训实习的机会。为奋斗者提供舞台。华为坚持“以奋斗者为本”,以责任贡献来评价员工和选拔干部,为员工提供了全球化发展平台、与世界对话的机会,使大量年轻人有机会担当重任,快速成长,也使得十几万员工通过个人的努力,收获了合理的回报与值得回味的人生经历。企业外部环境分析宏观环境分析——PESTL 内容来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.