二级建造施工管理.doc

一、建设工程项目管理的概念“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期;“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作。二、建设工程项目管理的类型项目管理有如下几种类型: (1)业主方的项目管理; (2)设计方的项目管理(3)施工方的项目管理(4)供货方的项目管理(5)建设项目工程总承包方的项目管理等投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。材料和设备供方的项目管理都属于供货方的项目管理。建设项目总承包有多种形式,如设计和施工任务综合的承包,设计、采购和施工任务综合的承包等。它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。各类型项目管理的目标与任务项目管理类型目标任务业主方项目管理投资目标,进度目标,质量目标见书P2 施工方项目管理施工成本目标,施工进度目标,施工质量目标见书P5 设计方项目管理设计成本目标,投资目标,设计进度目标,设计质量目标见书P3-4 供货方项目管理供货成本目标,供货进度目标,供货质量目标见书P4 总承包方项目管理成本目标,投资目标,进度目标,质量目标见书P4 三、业主方项目管理的目标和任务业主方的任务: (1)安全管理(2)投资控制(3)进度控制(4)质量控制(5)合同管理(6)信息管理(7)组织和协调四、设计方项目管理的目标和任务设计方项目管理的任务包括: (1)与设计工作有关的安全管理(2)设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制(3)设计进度控制(4)设计质量控制(5)设计合同管理(6)设计作息管理(7)与设计工作有关的组织和协调五、供货方项目管理的目标和任务六、建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务 ; 2Z101012掌握施工方项目管理的目标和任务一、施工方项目管理的任务(1)施工安全管理; (2)施工成本控制; (3)施工进度控制; (4)施工质量控制; (5)施工合同管理; (6)施工信息管理; (7)与施工有关的组织与协调。注意: 业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程,即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行,但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程,即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行,但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。二、施工总承包方与施工总承包管理方施工总承包方与施工总承包管理方的区别: 施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任。施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。三、建设项目工程总承包的特点建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干,也不是“交钥匙”其核心是通过设计与施工过程的组织集成,促进设计与施工的紧密结合,以达到为项目建设增值的目的。即使采用总价包干的方式,稍大一些的项目也难以用固定总价包干,而多数采用变动总价合同。练****题目: 一、单项选择题场景(一) 为适应市场竞争的需要,甲工厂计划实施扩建改造,在可行性研究报告批准后,甲工厂(业主)采用设计、采购和施工任务综合的承包方式将该项目发包给乙公司,按照合同约定,项目总承包单位在设计中要重点抓好费用目标控制工作,以满足业主的目标要求。根据场景(一),回答以下1~3问题 ( )的项目管理。 :参考教材P2 【答疑编号911101101:针对该题提问】答案:C ,对甲工厂而言是指( )。 :参考教材P2 【答疑编号911101102:针对该题提问】答案:A ( )合同。 :参考教材P2 【答疑编号911101103:针对该题提问】答案:C ( )。 :参考教材P1 【答疑编号911101104:针对该题提问】答案:C ,因此( )是项目目标控制的基本方法论。 :参考教材P1 【答疑编号911101105:针对该题提问】答案:A ,设计、采购和施工任务综合的承包(简称EPC承包),它们的项目管理都属于