单船项目成本核算管理规定.docx

1单船成本核算管理规定一、目 的为确保单船项目费用汇总的及时性、准确性和完整性,提供正确的成本数据,及时掌握项目实际成本状况,为公司经营决策提供科学依据,特制定本规定。二、组织领导公司成立单船项目成本核算小组,负责审议、批准单船成本决算报告并报集团审查。组长:由总经理兼任。成员:相关分管副总、成本中心、经营部、财务部、设计研究所、物资配套部、项目组、生产运行部、仓储中心等部门负责人,成本中心为牵头部门。三、各部门主要职责(一)经营部1、项目生效后,及时召集召开经营交底会,编制单船项目目标成本,分发成本中心、财务部、项目管理部、项目经理及其他相关部门(根据需要)。2、负责将客户要求转达相关部门,对单船项目的加减账目做好统计汇总,负责对因客户原因造成的建造成本增加的追加。3、及时下达单船项目完工交船的通知。(二)技术工艺研究所1、负责确保工艺设计方案的技术正确性和经济合理性,负责产12品项目在保证质量满足客户要求的前提下低成本设计。2、及时按单船项目在 ERP 系统中录入预录单和托盘单,便于物资配套部采购物资和仓储中心对物资出入库管理。3、对单船项目的物量统计汇总,为劳务成本的结算和分析提供依据。4、及时汇总客户技术修改,转经营部及成本中心备案。(三)成本中心1、参予项目目标成本的制定。2、根据单船项目目标成本配合相关部门做好物资采购的招标比价工作,及时跟踪并提交招标比价超目标成本报告。3、根据单船项目劳务分解预算表做好劳务结算与分析工作。4、做好项目成本日常统计收集工作,为最终核算提供数据支撑。5、单船完工后负责提交完工成本核算报表。(四)物资配套部1、根据技术工艺研究所的预录单,按公司相关规定负责物资的采购及成本与品质的控制。2、负责跟踪采购合同执行情况,并及时向分管领导及项目经理报告异动情况。3、物资到厂后及时办理入库手续和相关票据处理。4、单船项目完工后负责对滞存物资与供应商的退、换处理。5、未及时办理入库或直接领用的物资要补齐相关手续,对无入23库手续的发票不得入账。(五)项目管理组1、根据经营部下发的单船项目目标成本,召集分管领导、成本中心、相关生产单位,共同制定单船劳务分解预算表报公司领导审批后执行。2、根据生产进度检查督促劳务预算的执行情况。(六)仓储中心1、根据采购订单做好物资的入库工作。2、根据托盘单做好物资出库的工作。3、未能及时入库的、技术未能及时下发托盘的,必须有相关分管副总签字,方可予以放行。同时仓管员做好手工台账,并跟踪、督促相关部门和人员在两天内完善手续流程,最长时间不得超过一周。4、单船项目建造过程中及时掌握物资动态,项目完工前一个月及完工后一周内对单船滞存物资统计汇总,为技术、物资和生产部门提供处理依据。(七)财务部1、做好单船项目收入、成本费用归集账务处理。2