地产项目成本管理.docx

目 录前言 -------------------1~          ---------------12~      项目预算制造成本的调整附:表格式样P-1~P--------------------21~            成本核算模式附表:(一~三)(一~四)-----------------29~      项目经理部现场经费的控制附表:项目管理费用(间接费用)-------------------32~          项目财产所建的帐卡:附表:-------------------34~        -----------------39~          质量成本的控制附件1-5前言:项目成本管理工作,需要公司总部各部门的通力协作与具体指导,它贯穿于从项目投标开始到项目竣工为止的全过程,每个环节都是相互配合密切联系缺一不可,如果处理不当,会直接引起项目费用的升降,影响项目的经营效益。近几年来随着公司经营规模的不断扩展,在项目成本管理方面摸索出许多宝贵的经验,取得了一定的成绩,但由于公司核算制度不够健全,不配套,部门之间分工界定不清,存在着业务相互重叠,或相互矛盾,及横向缺少交流与沟通,形成成本核算不能正确反映成本状况的现象。本《手册》在编制过程中注意了上述方面的问题,在起草过程中参阅了公司有关文件与资料,各篇文章形成后经有关人员反复的论证与修改,可以说已基本理顺了公司内部成本管理方面的相互关系,可作为指导当前项目成本管理工作的规范性文件。遵循本《手册》中的有关规定进行操作,就可使项目成本管理工作逐步实现制度化,统一化、系统化、标准化,从而提高公司整体管理水平及经营效益。项目经理是项目最终经营效益的直接责任者,因此,要求对项目成本的构成、划分、使用与控制等一系列工作要做到心中有数,要按照本《手册》有关规定,对成本采取事先预测、期间控制、定期核算与分析,进行全过程全方位的管理。在贯彻执行中如有不理解或不明确之处,应及时与公司有关部门联系与沟通,以期使《手册》更好的得以贯彻执行。本《手册》明确阐明了要建立以公司总经济师为首的成本管理责任制,并明确了各自成本管理责任,强调要加强总部部门间、部门与项目间以及项目内部各部门之间的相互沟通与合作,以便真实反映成本动态,确保项目竣工时取得一个较好的经营效益。本《手册》是《工程项目管理手册》第十三篇“项目成本管理”的具体细化。本《手册》由“项目成本管理程序”等七篇组成,“项目成本管理程序”是《手册》的纲领性篇章,其它六个篇章均是“项目成本管理程序”的具体细则。本《手册》具有一定的操作性,是指导当前项目成本管理工作有力的工具。成本管理因为涉及面广,加上公司正处于改革与发展中,随着时间的推移,工程实践中一定会涌现出更好的办法并会积累许多宝贵的经验,故本《手册》每隔一段时间需进行一次修改,以期使《手册》更凑完善,满足公司工程总承包体制管理的需要,更好地为项目服务。从而真正体现出项目是成本的中心,是效益的源头,是公司整体经营效益的保证。《手册》在编制过程中蒙受公司领导,总部各部门领导及项目经理的诚意帮助与支持,他们在百忙中抽出时间多次参加研讨,并提出了许多有益的建议,在此谨向他们表示衷心的谢意!由于编者水平所限,不足之处希望批评指正。《项目成本管理手册》编委会1、、项目成本管理运行程序收到标书-投标决策前工作1、公司市场营销导小组召开合同评审会,详要求投标部:1、逐步建立与完善材料价格信息库。2、按工程分项计算工程量,(表格标准化)3、建立投标报价数据库。要求合约部:1、参与投标期间工作,组织分承包方招标,选择出最具实力、社会成本价最合理的分承包方。合同评审程序文件6“合同评审”。公司投标、合约、财务、工程、技