商场室内装饰工程施工组织设计.doc

商场室内装饰工程施工组织设计大西街农贸食品批发市场项目2#楼室内装饰装修工程施工组织设计编制:审核:审批: 2一、工程概况 2二、施工准备目标 3三、施工管理目标 4四、安全目标 4第二章施工进度计划 5一、施工进度计划 5二、保证工期措施 5第三章施工现场总布置及其设计 7一、施工总平面图设计 7二、施工平面图设计 9第四章劳动力、机械设备和材料投入计划 10一、机械设备投入 10二、主要材料、设备和人力使用计划 10三、所选材料的节能、环保等性能 10第五章主要项目施工方案 11一、混凝土抹灰面刷乳胶漆 11二、墙面干挂石材现场施工工艺 14三、木装饰墙身饰面现场施工工艺 17四、复合地板地面施工工艺 20五、地面铺瓷砖 22六、轻钢龙骨石膏板吊顶 25七、卫生洁具安装 26第六章保证工程质量的管理措施 39一、项目经理职责 39二、项目技术负责人的职责 39三、质检员职责 40四、施工员职责 40五、试验人员职责 40六、计划统计员职责 41七、材料员职责 41八、保管员职责 41九、施工工长职责 41第七章工程保证措施 42一、质量保证措施 42二、工程工期保证措施: 43第八章安全文明施工措施 43一、文明施工措施 43第九章环境保护措施 46一、实行环境保护责任制 46二、水源的保护措施 47三、空气的保护措施 47四、噪声的控制措施 47五、装饰材料的环保措施 47附件一:拟投入的主要施工机械设备表 49附件二:拟投入的劳动力计划表 50附件三:施工进度计划横道图 51 第一章总体项目概况一、工程概况(一)工程名称:大西街农贸食品批发市场项目2#楼室内装饰装修工程(二)建筑地点:清远西街北侧(三)建筑面积:㎡(四)施工范围:大西街农贸食品批发市场2#楼3-5层室内装修(五)质量要求:按照中华人民共和国颁布的现行验评标准执行,达到合格工程。(六)工程计划:2017年11月15日开工,2017年12月15日完工。(七)参建单位:建设单位:大同中建伟业房地产开发有限公司施工单位:山西治力装饰工程有限公司监理单位:设计单位:二、施工准备目标(一)现场准备1、我公司在接到建设单位的开工通知书后,立即委派人员进场,对原有的设计,临时上、下水口、电、道路等接收,复核中心线、标高尺寸,在通过有关单位验收后,方可动工。2、根据本工程施工现场具体情况,结合本工程施工工期紧等特点,我公司考虑现场搭设临时设施及安排机械停放场地和相关材料拌合场地。3、及时做好进场机械设备的安装调试工作。4、供水、供电生活用水用电由建设单位联系协调解决,为确保施工用电,配备75KW发电机作施工用电备用。5、通讯项目经理部工程负责人及技术员、施工队负责人每人配移动电话及对讲机一部。(二)物资设备准备1、根据施工图预算、分项工程施工方法和施工进度安排,对各种工程材料、周转使用材料、外加工制品、施工机具等物资制定需要计划。2、根据各种物资需要计划,组织加工、供应地点和供应方式、签定物资供应合同和制定运输计划。3、按照总平面图的要求,将物资按计划时间,在指定地点、按规定方式进场储存和堆放。4、本工程拟投入主要施工机械详见附表。(三)劳动力组织准备1、在本工程施工中,根据各分项工程的规范和技术要求,结合工期情况安排施工队伍进场,并进行岗前培训教育。2、建立和健全各项劳动力管理制度。3、制定详细的劳动力进场计划。(四)技术准备1、熟悉招标文件和合同精神及有关规范要求。2、熟悉和会审设计图纸,检查各种几何尺寸是否正确一致。3、编制总体施工组织设计和分项工程施工方案。4、编制施工图预算和施工预算。5、编制总体控制计划,确保工序搭接时间。6、绘制各种阶段的场地布置图。7、制定材料运输方案。(五)场外准备1、与材料和半成品的供应单位签订供应合同,并作好原材料的检验和复验工作。2、组织施工机械和周转材料进场。3、向有建设单位提交开工申请报告。三、施工管理目标1、质量目标我们将严格按照ISO9001:2015质量体系标准,并根据现场实际情况,制定切实可行的质量保证措施,加强施工过程控制和质量通病的防治,消除任何质量事故隐患,保证各分部分项工程的合格率达100%,工程质量:合格。2、工期目标根据招标文件工期要求,我方将在详细勘踏现场实际情况,深入了解业主意图并进一步细化修正施工组织设计的基础上,根据施工总体施工要求,合理安排施工生产,投入足够的人、材、物、设备等资源,在施工区认真安排计划工序流程,保证流程合理、经济高效,以每个工序目标来保证区域目标,以区域目标的完成来保证总体目标,确保施工按照招标工期要求完成。四、安全目标我们将认真落实安全生产责任制,坚持“安全第一、预防为主”的方针,建立健全安全保证体