安全活动管理办法.docx

附件:大唐七台河发电有限责任公司安全活动管理办法第一章 总 则第一条 为规范大唐七台河发电有限责任公司安全活动管理的定义和缩略语、职责、管理内容与方法、检查与考核。本标准适用于大唐七台河发电有限责任公司安全活动管理工作。第二条 本办法适用于公司所属各部门。第三条 安全活动管理是指对公司全体员工的安全活动工作进行规范和管理。通过安全活动管理,切实提高员工安全技能、增强安全意识,加强自我防护能力,为公司安全生产奠定基础。安全活动管理的监督部门是监察审计部,安全活动管理的管理部门是安全监察部,安全活动管理的执行部门是发电部、检修部、生产燃料部、灰水综合部、隆盛源公司第二章 职 责第四条 职责(一)公司总经理为安全活动管理总负责人,对安全活动管理负领导责任。(二)公司各分管副总经理为分管范围内安全活动直接负责人,对分管范围内各部门安全活动负有直接领导责任。(三)安全监察部主任为安全活动管理负责人,对安全活动管理工作负主要领导责任。(四)安全监察部安全培训专工为安全活动管理专业负责人,对安全活动的开展及完成质量负责。(五)各部门主任为本部门安全活动管理负责人,对本部门安全活动管理工作完成质量负直接领导责任。(六)各部门安全培训专工对本部门安全活动管理、开展及完成质量负责。第三章 管理内容与方法第五条 实行班前会、班后会制度:班前会和班后会由班长主持,所属部门管理人员定期参加指导。安全日活动制度:安全日活动由班长主持,公司领导、职能部门、所属部门管理人员定期参加指导。(一)、使用的安全工器具等要有正确的了解和掌握,详细布置、交代清楚,对分派工作人员的技术能力、安全意识、劳动责任心、工作地点、环境、天气等情况应有足够的了解,开展危险点分析和预控工作。上述内容在班组工作日志中应有简要的记录。、运行操作、设备检修、设备异常和缺陷等情况,然后再进行现场巡回检查。安排本班操作任务时,根据天气、来煤、负荷及运行方式做好危险因素分析,安排安全防范措施。针对设备、系统存在的缺陷,要加强巡视并交代安全注意事项和危险点分析。上述内容在班组工作日志中应有简要的记录。,指定各项工作的负责人;、作业环境;、危险点分析及安全措施;,做到工完、料净、场地清,安全设施恢复原状;、通知及本班组的有关决定。。根据工作任务、现场条件等,必须向班组成员交待清楚:,做好事故预想以及应采取的安全措施;、部位及进行处理时所正确使用的安全工器具的操作方法;(工作人员、监护人员的注意事项),事后班长应对该人单独交待,防止发生意外。(二),查找存在的问题并提出改进意见。班会应以汇报和讲评的方式进行。班后会的内容主要包括:,对当天(班)生产任务和执行安规情况进行简要的小结,既要肯定成绩,又要找出不安全因素;